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企业内部会计控制与完善对策研究 　　【摘 要】 我国市场经济发展的转型时期，需要企业发挥管理职能，完善企业内部管理管控机制，尤其是企业内部会计控制及其完善措施。本研究阐述了我国企业目前财务管理现状及其加强集团内部会计控制的必要性，并提出具体可行的完善措施和意见，以进一步探讨企业的内部会计完善措施，更好的服务于财务管理。 　　【关键词】 企业 财务管理 内部会计控制 完善措施 　　企业的财务管理，关系企业的经济命脉和发展方向，是企业管理的重要和核心组成部分。作为公司财政改革的重要内容，在市场经济的发展背景下，加强对企业的内部会计控制工作，有利于提高公司的资金使用效率。尽管如此，在实际的集团会计管理工作中，往往只注重对财务会计的内部管理工作，而忽视了加强内部会计工作，使得企业的内部财务管理陷入混乱状态。为此，必须加强企业内部会计控制，采取完善的措施加以管理。 　　一、企业内部会计控制的重要性 　　首先，企业加强对内部会计的控制可以促进企业的财政改革步伐。在我国经济飞速发展的背景下，促进企业财政体制的改革，同时也对公司的内部会计控制提出了更高的要求。在新时期财政改革的背景下，加强企业的内部会计控制，有利于规范和监督企业的财务管理工作。在企业内部会计有效控制的前提下，获得企业利益最大化，为此，必须加强企业内部会计控制[1]。 　　其次，可以提高企业资金使用效率。企业的财务管理实质就是对企业内部资金的有效管理。当前企业财务管理的根本目的就是采取措施确保集团资金的使用效率达到最大化。同时，加强企业内部会计是确保企业正常有效运行，最大限度发挥企业资金使用作用，优化企业资源，防止资金流失的主要管控重点。 　　二、企业内部会计控制管理存在的问题 　　1、企业内部会计结算混乱 　　长期以来，企业财务管理中，最为重要的活动就是对集团内部账目进行核实，以及对各种形式的资产支出进行管理。然而，自实行企业内部会计以来，企业的会计结算就转移中心，将原有的财务管理与相应的核算立足在各种财务管理之中。企业在发展中，往往被动的对各种资产进行入账结算，和忽视了集团内部发展的资产增长，如：企业内部装置采购、相关技术设备采购。又如：公司需要购置的新设备，资金审批仍有企业负责，而内部会计管理核算中心并不掌握具体的资金，在配置方面，往往账目不清，不符合工作实际。 　　2、缺乏完善的财务监督 　　完善的财务监督管理制度，可以促进企业日常工作的顺利开展和健康有序的?务管理环境。而实际会计工作中，往往将企业内部会计管理的活动弱化。原有的监督管理机制形同虚设，即使发现微小问题，也不予重视，后来问题逐渐放大，即使是很微小的问题，也会影响到集团的财务运作，影响企业的正常运转，尤其会出现贪污腐败和挪用企业资产等严重不良问题。如：内部支出上，胡乱开具发表金额，支出手续不全，附加支出信息与实际开支不符，套现和白条以及以收入代支出等不良问题[2]。 　　3、集团内部分支间往来账目不清 　　集团内部下属分支之间，常常出现呆账、死账问题，数不完的扯皮纠结事项，都是应为会计内部管理不到位，造成对整个企业损失，尤其是集团旗下个人账目欠债不还问题严重，押金和偿还资金能力薄弱。 　　三、加强集团内部会计控制和完善措施 　　1、加强集团内部会计结算 　　提高集团内部会计管理人的地位，强化会计部门的职能。会计内部结算，需要会计管理人员将内部财务进行集中管理，进而达到会计部门的监管力度，达到有效监管的目的。从我国目前企业的相关发展政策红头文件中，主要加强企业内部资金管理结算合资金管理监督。通过设立内部核算管理中心，将学校的财务管理和会计管理分离。弱化财务服务职能，强化会计控制监督职能。 　　2、加强集团内部财务监督力度 　　加强对集团内部结算的监督和预算的监督，是集团内部会计控制的核心和中?部分。集团建立完善的内部稽核制度，明确会计人员和财务人员的各自职责。对各种内部开支进行严密和不同性质的管控。只有经受考验的合格行为才能予以资金上的支持。 　　对集团内部预算的监督，如集团内部会计管路的实质是实现对资金的有效管理。为此，加强对会计内部的监督，是全面考核和客观评价集团资金使用效率的关键所在。完善的内部监督体系，最终可以实现全方位的集团资金使用，对下属子公司的相关管理有了很好的借鉴。 　　3、加强集团内部会计预算管理 　　随着企业内部改革的深化，集团内部会计的控制力度也在不断加大，预算管理已经成为会计管理的主要内容，必须引起企业的充分关注。在做好预算表编制的同时，对会计人员和财务管理人员的相关管理工作及资产进行彻查，确保集团开支平衡，经费不漏报、瞎报。此外加强企业对内部会计管理的约束力。对子公司的收支规模进行有效编制，确保企业的发展。 　　4、加强对关键点和关键环节的控