第1讲+什么是战略？(谢佩洪).pdfVIP

战略管理 Strategic Management 谢佩洪博士主讲 2011年2月28 日 教学目的  树立战略观念  了解战略管理理论体系  学会战略分析方法  了解基本战略模式  掌握战略实施技巧 第一讲 什么是企业战略？ 主讲人：谢佩洪博士 phxie68@ 上海交通大学安泰管理学院战略管理博士 上海交通大学中国企业发展研究院研究员 上海百年企业管理咨询有限公司咨询顾问 个人简历  毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，荣获上海交通大学年度优秀博 士毕业生。现为上海对外贸易学院工商管理学院教师，主讲 《市场营销》、 《战略管理》、 《品牌管理》、 《管理学》、 《管理运筹学》等课程。参 与国家自科项目、国家社科项目4项。现主持国家自然科学基金项目1项， 国家教育部人文社科项目1项，上海市级课题多项。  在 《中国工业经济》、 《南开管理评论》、 《科研管理》、 《科学学与科 学技术管理》、 《管理学报》、 《企业管理》、 《中国人力资源开发》、 《财经科学》、 《经济体制改革》、 《International journal of retail and Distribution 》、 《管理学家》等国内外核心期刊发表学术论文30余篇。  参与咨询和策划的企业项目有：宝钢集团、上海纺控集团、海澜之家、辽 宁移动、苏州移动、深圳好日子、会蒙国际、广东佛山可儿玩具、浙江上 虞水处理、上海吉天食品、云南白药、昆明卷烟厂、绍兴会稽山等。  现在兼任： 《南开管理评论》和 《管理学报》审稿专家 国家自然科学基金青年项目同行评议专家  曾任职务：安徽省铜陵市商务局副局长 参考书目、成绩考核、授课内容  弗雷德·R，大卫著，李青译. 战略管理：概念部分（第11版），清华大学 出版社，2008年。  希尔、琼斯、周长辉著，孙忠译. 战略管理——创建企业竞争优势的系统 思维（第七版，中国版）[M]. 北京：中国市场出版社，2007.  项保华. 战略管理——艺术与实务，华夏出版社，复旦大学出版社 CPA全国统一考试辅导教材“公司战略与风险管理” 平时成绩+期中闭卷测试 ：40%( 出勤及课堂回答+小组 Presentation+案例提交) 。 期末闭卷考试成绩+案例分析报告：60% 课堂讲授+企业高管讲座 为何要学习战略？ 现代管理之父德鲁克曾经说过,如果一家公司不是在做 “正确的事情”,那么 “正确地做事情”或 “有效率地做 事情”并不能挽救公司的命运。 —— 彼得 ·德鲁克 对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的 飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能 迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如 果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未 来形式没有一个指导方针，不管企业的规模多大，地位 多稳固，都将在这场革命性大变革中失去其生存条件。 —— 阿尔温 ·托夫勒 “机会导向”转为“战略导向” 冯仑戏称上世纪80年代为“靠爹”时代，90年代为“靠胆”时代。21世纪 初的当今企业现已进入到了战略时代。企业需要高层次的战略能力，更多体现 为对战略的清晰定位和坚守，这是个“战略竞争”的年代。如：万科、联想、 海尔、华为等。（曾鸣博士：长江、阿里巴巴） 能 系统管理能力（战略 力 定位、品牌和创新） 价 胆识果敢、广告能力 销售能力、独到眼光 值 拉关系、找资源 “识大局、靠大树”