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罗军：决胜第二战场 　　与创建新浪乐居及推动中国房产信息集团登陆纳斯达克相比，罗军对途家寄予厚望，这既是商业领域的抉择，更是社会价值范畴的考量。 　　在分享经济领域，交通和住宿无疑是中国当下互联网创投领域最为火热的两个领域。前者，以背靠腾讯与阿里两家网络巨头的滴滴出行为龙头；而后者，则无疑首推全球公寓民宿预订平台的途家在线信息技术（北京）有限公司（下称“途家”）。 　　五年前的2011年，连续创业者罗军选择重新出发，而出发的起点，便是创建了如今已经跻身独角兽行列的途家。 　　回顾罗军履历上的闪光点，似乎都与房子有关。 　　十年前的2007年，罗军创立新浪乐居并担任总经理一职。两年后，罗军携手易居中国成立中国房产信息集团，并成功使之在美国纳斯达克上市。在创建新浪乐居之前，他还曾在思科、甲骨文、亚美亚等全球性知名公司担任过高管职位。 　　作为一个创业者或管理者而言，罗军无疑属于成功的行列，但对他来说显然不够。在新浪4年，他对国内房地产行业有了深入的理解，这也为他后来做出新的创业决定埋下了伏笔。 　　“中国房子的空置率非常严重。”罗军用了“痛心”两个字来形容他看到中国空置率颇高的房子时的心情。 　　创建途家，罗军显然不是要证明自己能赚更多钱，亦或是显得有多么成功。罗军坦言，和老一辈企业家将解决就业等作为自己的情怀相比，他们这一代企业家更多考量的是社会价值。 　　4月一个周日的下午，在位于北京酒仙桥的途家北京总部，《中国经济信息》记者专访罗军，听他畅谈缘何在原有的道路上急流勇退，转而投身分享住宿这一未知的市场，以及在过去的五年里途家的成长与蜕变。 　　对谈中的罗军语速很快，在相同的时间里，他所透露的信息相当于大多数被采访企业家的两倍。这可能侧面证明了罗军的状态，作为途家的创始人，每一天他都在争分夺秒地与时间赛跑。 　　先 行 者 　　了解途家，就不得不提分享住宿这一模式的兴起。 　　六年前，“分享空闲房源的度假租赁”的模式在海外悄然兴起。在2011年，欧美这种业务模式的市场销售额大约有850亿美元。是年，美国HomeAway互联网度假公寓平台已经上市，市值30亿美元。 　　无论是HomeAway还是Airbnb，都是让人们出行途中也能享受到家的舒适，而且由于动用的是闲置房源，因此除了更私人、房屋空间更大以外，每天的房屋租赁?r会比同等类型的酒店房间便宜。 　　“分享住宿”这个市场有着巨大的想象空间已毋庸置疑，而作为中国房地产营销领域的精英，罗军早就看到了这种模式在中国的潜力。 　　“中国恰好就是空置房最多，旅游人口最多、增速也最快的国家，这两个特征说明中国市场极具潜力。”在回忆发现这种模式的情景时，罗军至今仍然非常兴奋。 　　于是，2011年8月，辞去中国房产信息集团联席总裁的第二天，罗军飞赴三亚，开始游说业主把房子交给他管理，帮助业主出租，出租的收入5：5分成。 　　当时是三亚的盛夏时节，罗军穿着T恤、短裤，趿拉着拖鞋，背着双肩包，头顶烈日，然后一家一家地敲门揽生意。 　　终于，经过几个月的筹备，“途家网”在2011年12月应运而生。“途家”――“旅途中的家”，这个名字让罗军得意不已。让中产阶级在旅行中得到“家”的舒适，罗军相信，这就是用户的痛点。 　　住宿分享经济进入中国，“蛋糕”虽然美好，但是如何本土化从而真正收获市场和消费者是入局者面临的共同的问题。近年来，一方面，效仿Airbnb的创业型企业在资本市场的推动下，如雨后春笋般在中国生根发芽。另一方面，这些尝试在中国“分享住宿”的企业发展并非一帆风顺。 　　四年前，完全在中国复制Airbnb模式的“爱日租”在烧光2000万美元后，黯然关门。有业内人士分析，这从侧面说明了“分享住宿”经济暂时不适合中国，提到的原因主要有几点：中国的人口流动性没有美国大；中国人对陌生人防备心非常重；中国廉价酒店发达等。无独有偶，2013年前后共计十余家企业陆续退出在线度假租赁市场。 　　但也有业内人士认为，这几条阻碍Airbnb模式在中国成功的“疑问”解决只是时间问题，首先新一代喜欢自由行的青年族群形成，他们逐渐习惯Uber、专车等互联网分享经济消费。 　　其次互联网与银行卡和支付挂钩之后，实名制非常强，个人数据在互联网一览无余，根本就无法逃脱。而中国虽然廉价酒店发达，但其用户体验已无法满足中国当下“消费升级”的需求了，美国的廉价汽车旅馆也非常多，但是“分享住宿”打败他们的除了低价之外，还有极好的住宿体验。 　　而途家似乎一直在罗军的带领下走在“正确的”道路上，这也让这家走过了五年历史的领先者一直为业界所看重。对于新兴互联网创业领域，融资的规模与权威估值的数据被认为是判定企业价值的重要标尺。有数据显示，自2012至2016年发生的28笔投融资事件中，其中