运行维护术管理导则.docx

山东电力建设第三工程公司SEPCOIII Electric Power Construction Corporation制度文件:运行维护System document: Operation and maintenance编码CodeSEPCOⅢ-CO-202-01-H24-A0版本Version: A0语种：中英双语Language: Chinese English运行维护技术管理导则Operation and Maintenance Technical Management Guideline本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有，未经书面许可，不得以任何方式外传。This document is the property of SEPCOIII Electric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII.文件修改记录SEPCOⅢ-CO-202-01-H24-A0版本日期章节页码修改内容及依据目录Content1.总则Purpose 12.运行维护管理Operation and Maintenance Management23.设备管理Equipment Management74.运行技术管理Operation Technique Management105.检修技术管理Overhaul Technique Management196.附则Attachments23总则第一条运行维护技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。按照关口前移、闭环控制的原则，实行技术管理责任制。第二条运行维护技术管理是电力生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。为规范和加强山东电力建设第三工程公司（以下简称“公司”）所承担的国内外电厂调试中的试运行、海外电站商业运行维护和公司投资电站的运行维护的技术管理工作，理顺项目管理体制，结合点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本运行维护技术管理导则。第三条运行维护技术管理应当贯穿整个生产流程的全过程，公司所承担的国内外电厂调试中的试运行和移交商业运行后的运行维护技术管理工作，在发电设备设计、选型、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行本导则，使各项运行维护技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。第四条售后服务中心应根据本导则要求对运行维护项目部进行技术监督管理。第五条运行维护技术管理应采用计算机网络管理，积极推行MIS、SIS等管理系统，资料共享。第六条售后服务中心督促运行维护项目部完善各项专业技术监督、可靠性分析等运行维护技术管理体系，严格执行《运行维护技术监督管理制度》。第七条售后服务中心要督促运行维护项目部应加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估，督促项目部制定重大事故应急预案并按规定进行演练。第八条售后服务中心应督促运行维护项目部制定可靠性、经济性评价等滚动规划，每年进行评价，并对评价中发现的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。第二章运行维护基础管理第九条运行维护基础管理工作应包括以下几个方面：技术标准和规程管理、台帐资料管理、技术培训管理、生产信息管理等。运行维护技术管理资料管理遵循以电子版为主，印刷版为辅的原则。第十条技术标准和规程管理（一）售后服务中心应收集国家、项目所在国、行业和上级主管单位颁发的有关法律、法规、标准，分专业定期交资料室归档保存，并及时更新、完善，保证资料室存有最新管理标准。（二）售后服务中心应结合项目实际情况，组织编制、审核运行维护项目部的标准、规程、规定、制度或实施细则等。（三）当设备、系统、逻辑发生更改或异动时，应及时办理异动手续。（四）售后服务中心至少每两年组织修订一次运行维护项目部制定的规程、规定、标准、制度和实施细则。第十一条台帐资料管理（一）售后服务中心应制订《售后服务文件资料管理办法》，督促运行维护项目部规范文件资料的管理，形成技术档案的项目部、部门、班组三级管理体系，明确档案管理的职责和分工、档案的形成、积累、管理和开发利用要求。（二）运行维护项目部在运行检修、技术管理、设备改造、物资供应等方面形成的文件材料，均应按期归档。（三）设备更新改造、机组检修、设备系统重大试验等应在项目完成后一个月内将有关图纸、说明书、试验报告、总结等整理归档。技术资料的正本存入档案室，副本由专业保存。（四）运行维护项目部各专业应建立的台帐和资料主要包括：1.通用部分（1)部门有关生产设备管理技术资料档案的总目录；（2)年度执行