采购及供应关系管理(CIPS系列课程).pdfVIP

采购与供应关系管理 wodenscm@ 采购与供应关系管理 CPS/ CI PS系 列 课 程 采 购 与 供 应 关 系 管 理 采 购 与 供 应 关 系 管 理 主 讲 人 ： 吴 老 师 wodenscm@ 深 圳 市 科 协 科 技 干 部 培 训 中 心 采购与供应关系管理 wodenscm@ 采购与供应关系管理 采 购 与 供 应 关 系 管 理 的 目 标 【吴老师个人简介】 计算机应用学士，工商管理硕士（MBA），高级程序员 供应链管理、生产管理专家 十余年EMS企业中高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链经理、制造副总 经理等职务。曾供职于华为、富士康等通讯、电子、家电企业达10余年。具备丰富的供 应链、生产运作实践及理论知识，在计划、采购、物流、仓储、供应商管理等领域，积 累了多年的管理与培训经验。 目前主要从事： 1、供应链管理、制造管理咨询； 2、企业内训； 3、CIPS/CPM/ITC/物流师/采购师等培训； 4 、相关科研及协会的组织管理工作。 曾工作或服务过的企业与客户：华为，富士康，美的，华凌空调，珠海精品，东莞产业 支援联盟，智尊咨询、鑫阳咨询、深圳市物流与采购联合会、深圳科协培训等； 联系方式wodenscm@ ；QQ：744526108 采购与供应关系管理 wodenscm@ 采购与供应关系管理 采 购 与 供 应 关 系 管 理 的 目 标 在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。 ⑴提供不间断的物料、供应和服务； ⑵使库存投资和损失保持最低限度； ⑶保持并提高质量； ⑷发现或发展有竞争力的供应商； ⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； ⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； ⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； ⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； ⑼提高公司的竞争地位。 采购与供应关系管理 wodenscm@ 采购与供应关系管理 学 习 内 容 与 计 划 第1章采购与供应关系的定义与分类 第2章关系和过程利益相关者 第3章战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理 第4章 战略关系管理 第5章电子采购及其对采购供应关系的影响 第6章采购关系生命周期以及冲突管理 第7章 企业社会责任 第8章 精益和敏捷的关系 第9章 供应商评估 第10章评价供应商评估的有效性 第11章公共部门采购过程的限制 第12章 对等贸易 第13章更换供应商的风险与成本 第14章 外包过程 第15章管理和维持外包关系 第16章企业文化对关系的影响 第17章 国际环境中的关系 第18章权力、依赖性和多级关系 第19章 供应商和关系开发 第20章测量关系和它们的发展 采购与供应关系管理 wodenscm@ 采购与供应关系管理 第9章供应商评估 9.1 术语和定义 供应商评估 1）授予合同前 供应商评估Supplier Appraisal：潜在供应商的事前承诺及对其能力的评估，包括质 量控制、交付、成本以及所有形成采购组织要求的其他因素 供应商评估是在与供应商签约前由采购组织进行的一种行为 2 ）授予合同后 供应商等级评定Vendor rating:是一个客观的评估，经常使用买卖双方同意的指标， 在合同有效期内就货品、零件或服务等对供应商绩效进行评估 供应