四种类型的CEO-Strategy.PDF

专题报告 肯•法瓦罗（Ken Favaro） 佩欧拉•卡尔森（Per-Ola Karlsson） 加里•尼尔森（Gary L. Neilson ） 2010年CEO更替 四种类型的CEO 联系方式 芝加哥 加里•尼尔森（Gary L. Neilson ） 高级合伙人 +1-312-578-4727 gary.neilson@ 纽约 肯•法瓦罗（Ken Favaro） 高级合伙人 +1-212-551-6826 ken.favaro@ 斯德哥尔摩 佩欧拉•卡尔森 （Per-Ola Karlsson） 高级合伙人 +46-8-506-190-49 per-ola.karlsson@ 香港/上海 谢祖墀（Edward Tse） 高级合伙人 +852-3650-6100 +86-21-2327-9800 edward.tse@ 上海 柯安德（Andrew Cainey ） 合伙人 +86-21-2327-9800 andrew.cainey@ 博斯公司 概述 每年，博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进 行持续且透彻的研究。自2000年起，我们的研究已持续了11 年，我们对这些全球商业领袖的任期和职位进行了研究并提出 了观点。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今 年，我们的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更 替的影响。CEO及其高层管理团队在业务中亲身实践的程度如 何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期 和更替的影响非常明显。在这些公司中，总部参与运营决策的 程度越高，CEO更替的频率可能就越高。 博斯公司 1 2010年全球CEO更替 通过对2 0 10 年的数据分析，我们还 数），将过去11年的研究对象进行了 发现几个显著的趋势。在全世界范围 分类。在分类时，将金砖四国 （巴西、 内，CE O更替大幅减少：与2 009年 俄罗斯、印度、中国）单独列出。我们 相比，更多的首席执行官留任 （ 在取样对象中发现，在过去11年中， 见图 一）。但这并不表示公司治理越来越宽 来自新兴市场的公司所占的比重已经 松；CEO更替率总体仍比20世纪90年 以年复合增长率14 %的速度增长；来 代来得更高，CEO所面临的业绩压力 自金砖四国的公司所占的比重年增长了 达到了历史最高水平。但这的确表明 24 %。尤其是来自中国的公司，其所 CEO聘任和监督的某些基本趋势已经 占比重增长强劲，在我们今年的取样对 发展成了标准做法。去年，我们将2 1 象中，新上榜的公司中每五家就有一家 世纪的前十年看作 “趋同而紧凑的十 来自中国 （今年全球前2500家上市公