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* 三国管理之道 主讲：邵 科 2017-03-18 一、曹魏篇 二、蜀汉篇 三、东吴篇 四、总结 目 录 （一）曹操生平 01、能臣之路 一、曹魏篇 02、奸雄之道 03、返璞归真 （二）曹操的管理水平 01、招贤令：五子良将 02、主要矛盾：屯田制 03、有容乃大：张秀、陈琳、官渡烧书 04、对待下属：典韦、奉孝 05、对待功过：有功归属下属，有错自己承担 06、严刑力法：马踏青苗，棒打蹇图 07、用人不疑：徐庶入曹营，司马懿 （三）曹操的继承者 曹操第一位夫人 曹操第二位夫人 武宣：卞皇后 原配：丁夫人 嫡长子：曹昂（战死） 大儿子：曹丕 二儿子：曹彰 三儿子：曹植 四儿子：曹熊 01、公司继承者 02、企业接班人 03、部门接班人 04、企业梯队建设 （四）曹操的敌人—袁绍 01、家世显赫：四世三公 02、人才储备：河北栋梁 03、地理优势：顺河而下、地广粮足 04、兵力优势：马步三军 （五）曹魏的文武官员 01、家族成员 思考：企业中新老员工如何和谐发展 02、跟随之士 03、归降将领 武将=销售，开疆拓土 谋士=服务，运筹帷幄 （六）曹魏相关的女性角色 01、曹操的夫人 02、蔡文姬 03、貂蝉 04、文甄氏 05、曹节、曹宪、曹华 （七）曹魏总结 01、曹操本人雄才大略，军政全才，文采一流。 ——核心领导人的能力 02、用人得当，赏罚分明，海纳百川。 ——人才的力量，领导力，执行力 03、后进不足，短暂王朝。 ——中国为什么少有百年企业 （一）刘备的生平 二、蜀汉篇 01、寄人篱下 02、三分天下 03、魂归白帝 （二）刘备的过人之处 01、哭 02、百折不饶 03、道德制高点 04、三顾茅庐 05、忍 06、决断 07、信任下属 08、选对继承人 （三）蜀汉的继承者 刘备的前两位夫人 刘备的后二位夫人 后继：孙夫人、吴夫人 原配：甘夫人、糜夫人 嫡长子：刘禅（投降） 大儿子：刘永 二儿子：刘理 养子：刘封（赐死） 01、在政治上紧跟曹操； （四）蜀汉的对外政策及结局 02、在经济上发展交流； 03、在军事上联吴抗曹； 01、曹操煮酒论英雄 02、连年征战缺乏后进，经济后盾不足 03、钟会正面，剑阁对决，两雄相争各有胜负 04、邓士载偷渡阴平；刘禅投降，做安乐公 05、乐不思蜀 （五）刘备的文武官员 01、创业元老 02、荆州人马 03、益州士族 卧龙 凤雏 五虎将 前任强势，后继乏力 法正与马良 ? 一个专于行军战术 ? 一个专业后勤保障 专业人才的重要性 （六）蜀汉总结 01、后主：刘禅 02、文无安国定邦之才，武无统帅全局之人 03、姜维独木难支 反思：蜀汉前期的星光闪耀，与后期的后继无人是如何造成的。 （一）东吴的兴亡 三、东吴篇 01、父兄基业 02、赤壁风云 03、三足鼎立 （二）东吴的优势 01、地利、地利、地利 02、知人善用——内事不决问张昭，外事不决问周瑜 03、领导者虽然后继人员不足，但自身能力十足且 寿命够长。（200年掌权，252年去世） 04、梯队建设非常优秀 05、文武同心，苦肉计，诈降书 *