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2016年述职报告 部门： 职务： 姓名： 2016年公司工作方针 稳增长 调结构 稳中求进驾驭新常态 抓落实 重实效 真抓实干开拓新未来 2016年制造中心工作方针 管理求进 风险防范 注重实效稳增长 质量创新 精益运营 产销协同勇担当 2016年三环公司工作方针 重质量 抓落实 助推运营精益化 强学习 练内功 提升核心竞争力 2016年工作回顾 1 反思与不足 2 目 录 2017年工作规划与展望 3 2016年工作回顾 1 目 录 （1）绩效目标达成 （2）管理体系创新 （3）团队建设 （4）其他方面 1、2016年工作回顾---（1）绩效目标达成 包装部目标责任书完成情况 1、2016年工作回顾---（1）绩效目标达成 主题 衡量指标 单位 跟踪频率 目标值 累计完成 1.0质量 　 　 　 　 1.1 口味一致性 市场抽样A＋Ⅰ档酒合格率 % 月度 75 80 工厂送样A＋Ⅰ档酒合格率 % 月度 83 100 新鲜度合格率 % 月度 75 88 微生物积分 分 月度 瓶线PCA：6.00听线PCA：5.00瓶线MRS：6.00听线MRS：5.00空瓶/听PCA：3.13瓶盖/易开盖微生物合格率：81 瓶线PCA：5.47 听线PCA：4.66瓶线MRS：6.41听线MRS：5.76空瓶/听PCA：3.54瓶盖/易开盖微生物合格率：92 4#线TPO≤50μg/L合格率 % 月度 57 71.7 7#线TPO≤50μg/L合格率 % 月度 65 67.5 6#线TPO≤70μg/L合格率 　% 月度 32 57.5 1.2 外包装质量 市场抽样外包装质量得分 分 月度 92 92 1、2016年工作回顾---（1）绩效目标达成 主题 衡量指标 单位 跟踪频率 目标值 累计完成 2.0效率 2.1 线效率（汇总） % 月度 95.43 96.92　 2.2 包装综合效率（汇总） % 月度 89.75 90.32　 3.0成本 3.1 千升酒包装辅料 元/千升 月度 5.93 5.85　 3.2 千升酒机物料 元/千升 月度 15.2 14.18　 　 千升刷洗耗材 元/千升 月度 9.29 8.94　 　 千升润滑耗材 元/千升 月度 3.20 3.04　 　 千升过滤耗材 元/千升 月度 0.43 0.02　 3.3 办公费 元 月度 21092 14223　 4.0能源消耗 4.1 包装电耗 m3/kl 月度 15.99 15.31　 4.2 包装水耗 m3/kl 月度 1.33 1.4　 4.3 包装二氧化碳消耗 kg/kl 月度 11.84 12.28　 4.4 包装蒸汽消耗 t/kl 月度 0.195 0.218　 5.0物料消耗 5.1 包装酒损 % 月度 1.81 1.74　 5.2 包装瓶损 % 月度 1.55 1.65　 主题 衡量指标 单位 跟踪频率 目标值 累计完成 6.0设备管理 6.1 20分钟以上故障停机次数、时间 次 月度 全年60次，4000分钟。 10次625分钟　 6.2 包装设备停机率(故障+调整） % 月度 2 0.75　 6.3 包装周计划检修率 % 月度 80 83.46　 6.4 包装自主维修比率 % 月累计 94 97.34　 7.0EHS 7.1 部门工伤 次 月度 0 2　 7.2 EHS事件 次 月度 0 0　 7.3 EHS红黄牌事项 张 月度 0 0　 7.4 EHS培训 % 月度 100 100　 7.5 高危险作业审批 % 月度 100 97　 8.0管理推进 8.1 六西格玛管理 分 月度 - 99.8　 8.2 QC管理推进 分 月度 - 99.7　 8.3 内控与体系管理 分 月度 - 97.6　 8.4 培训管理 分 月度 - 100　 8.5 企业文化 分 月度 - 88　 8.6 现场管理 分 月度 - 96.86　 安全 环保“四管”好 管好各种油 管好各种油漆 管好废料 管好酸、碱、消毒剂排放 环保 推行四不伤害文化 ①不伤害自己 ②不伤害他人 ③不被他人伤害 ④保护他人不受伤害 1、2016年工作回顾---（2）管理体系创新 一 抓安全—践行我的安全我做主 “双四” 提升全员安全意识 建立班组级培训制度和计划：利用班前班后会组织安全培训，采用“观看安全视频+讲安全案例” 相结合模式； 开展征集安全建议活动：依据安全严重程度分为三个级别：A级、B级、C级，并形成常态化管理，累计收集安全建议140条：A级29条、B级22条、C级89条，整改率31.26% ； 开展安全演练活动：制作演练小视频，利用部门会播放，通过观看，查缺补漏，为完善下