第一章节风险管理_保险学.pptVIP

风险、风险管理 及其重要性 问题与思考 什么叫风险？什么是风险管理？ 风险管理与保险具有什么关系？ 风险管理与安全管理有什么异同？ 国内外风险管理的发展现状和发展趋势如何？ 风险管理科学具备哪些要素？ 风险管理科学的基本内容、基本原理、基本过程和基本技术有哪些？ 如何进行科学的风险管理决策？如何有效地对付风险？ 风险——新时代的特征 　　100多年历史的巴林银行因一分公司（新加坡）业务经理李森的错误一夜间破产。 1997~2001年我国火灾情况 火灾原因结构 专家对风险管理作用的评价 风险管理在企业管理中作用和地位 风险管理科学的内容 1．什么叫风险？ 风险是指未来结果潜在差异 2．什么叫危险？ 危险是导致损失且无利得之可能性 3．什么是不确定性？ 不确定性是指主观上没有把握，对将来结果的预测有差异 风险管理科学的演进过程 风险管理的基本过程 风险管理核心内容 风险分析 风险认知、感知的过程 1．找出导致损失的原因和机理 2．把握各种风险之间的关系 3．把握环境的交互作用 4．估算损失的频率和幅度 5．估算损失对企业可能的影响 狭义风险管理 1．管理者的风险管理决策职能； 2．风险融资方式方法的选择与决策； 3．损失控制方式方法的选择与决策。 风险交流 1．一种风险相关信息的互动式传导机制； 2．上下级、专家技术人员与其他职员、内部职员与外部客户之间； 3．交流风险隐患、危害性、防范与控制措施等信息； 4．交流方式：口头讲解、图示说明、广告宣传、文本传阅、标示警告 、媒体协助、热线直播等。 企业风险分析技术 企业风险识别技术 一、风险清单 1．资产暴露清单 2．损失暴露清单 二、风险识别工途径 1．问卷调查法 2．现场调查法 3．财务报表分析法 4．流程图法 5．组织结构图分析法 等等 风险衡量技术与作用 损失估算或衡量常用术语 损失频率的主观概率 1．“几乎是0”Almost nil 2．“很小”Slight 3．“概率中等”Moderate 4．“一定的”Definite 风险损失程度估算 1．正常期望损失（normal Expected loss） 2．最大可能损失(the maximum possible loss) 3．最大可信损失(the maximum probable loss) 4．最大潜在损失（the maximum potential loss）。 风险衡量的常用统计指标 概率 期望值 方差和标准差 半方差、亏损度 平均损失 样本方差 风险融资方法和策略 谁更重要？ ——保险？企业自保？ 风险融资决策标准 风险自留的原则 　　将可以合理预测的风险损失自留，将那些可能给企业带来很严重后果（如破产倒闭）的风险损失进行保险 案例——BP的风险自留政策 BP：British Petroleum 　　BP是巨型石油公司，涉及石油和天然气的勘探、提取、精练和销售；1987——1991年的会计利润平均每年为20亿美元，标准差大约10亿美元；1991年资产超过500亿美元。 　　91年前的10年中BP公司为1000万美元到5亿美元的损失购买保险超过11.5亿美元的保费，收到约2.5亿美元的索赔支付。 　　赔付率约21.7%， 索赔收入约为会计利润的1.3%，为总资产的0.5%；实际保险费用成本高于11.5亿美元，因为保险纠纷。 　　91年后，BP公司改变了保险策略：当地经理拥有为不超过1000万美元的损失购买保险的自主权；1000万美元—5亿美元损失采取风险自留；5亿美元以上由于保险市场能力有限而不能投保，结果也由公司自保。 一、风险控制的含义 风险控制原理与方法 二、风险控制方法 1．风险规避 2．损失控制 (1)损失预防 (2)损失减少 3．风险分离 4．风险集中或风险结合法 5．风险控制下合同转移 哈顿的能量破坏性释放原理 1．产生：1970 ‘S, by Willian Haddon, Jr. 2．基本原理： 事故的基本原因是能量失控；因此，防范事故产生、减少伤害的关键是控制相关的能量，或减少能量释放过程造成的伤害。 10种策略：每种策略都可以抑制或阻碍某类事故发生。 (1)防止能量的聚集； (2)减少已聚集的可能引发事故的能量 (3)防止已聚集能量的释放 (4)减慢能量释放的速度 (5)从时间和空间上把释放的能量与易损对象隔离开 (6)用物质屏障达到能量与易损对象隔离 (7)改变接触面的物质以减少伤害 (8)加强与易损对象对所释放能量的抗护能力 (9)减轻发生的事故的损害 (10)事故后的恢复或复原措施 风险管理决策 风险管理决策过程 风险管理决策类型 1．风险型