2013年9月27一28日赵继增老师超级经理训练营之《在职场中修行》 学员版. ppt.pptVIP

作业： 总结这两天的学习收获，可以是知识点，也可以是个人启发，每人25条； 以word的形式书写，提交电子版给人力资源部； 人力资源部门组织内部分享或研讨； 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 管理者的本事 课程纲要 持续修行的5个法则； 职场精英的3套本事； 经理肩负的6大使命 管理必知的6大原则 成就事业的5颗心灵； 课程前言—持续修行的5个法则 远离无知的状态，保持无知的心态； 请不要双手抱于胸前，也不要双腿抖动！ 踊跃发言、积极参与---做有头脑、有活力的人！ 有重点的记录，改变量比知识量更重要！ 让大家看到你的改变---让人相信你是可塑之才！ 修行法则 成长之路已经展开…. 我们需要在哪里成长？ 工作能力 心智模式 《寒战》经典台词 我服务香港警队30年，认识不少朋友，也得罪不少人。每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步是要学会它，不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是！ 第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。 信用意识 思考：过去或现在，你是否遇到过恩人？ 感恩生养你的人，因为她给予了你的生命； 感恩伴随你的人，因为他增强了你的勇气； 感恩伤害你的人，因为他磨练了你的意志； 感恩蔑视你的人，因为他唤醒了你的自尊； 感恩绊倒你的人，因为他强化了你的能力； 感恩斥责你的人，因为他助长了你的智慧； 感恩教导你的人，因为他充实了你的头脑； 感恩指点你的人，因为他规避了你的曲折； 感恩意识 世界第一手艺人---冈野雅行 6个人，年销售额6亿日元。美国时代周刊称赞他为“世界第一制造人”。索尼等大公司的总裁经常登门拜访，求他帮忙生产零件。 红灯区的姐姐告诉冈野，如果有人请客，要分四次答谢。吃完后要说“谢谢款待”，第二天要说“谢谢您昨天的款待”，一周后还要说“谢谢您上周的款待”，下个月还要说“谢谢您上个月的款待”。多年以来，如果有人请冈野吃饭，他也会答谢四次，这让他人缘很好，很多人都乐于帮助他。 感恩的价值值 感恩获得好心情 感恩让利己的事情重复发生； 中层经理的6大使命 组织目标的达成者 公司文化的传播者 公司经营的建议者 管理体系的优化者 员工成长的辅导者 持续成长的示范者 中层经理必须遵守的6大原则 中层经理必须遵守的6大原则 持久双赢原则 及时反馈原则 服从指令原则 问题方案原则 全力以赴原则 方法灵活性原则 管理者的黄金心灵 进取之心 舍得之心 方便之心 伦理之心 进取之心 思考： 课堂上我们是什么姿势？ 人生的传送带上，你采取了什么姿势？ 职场上，我们的姿势是什么？ 进取之心 启示录 完成份内之事，多做份外之事，不要只作领导交代之事； 任何工作都有改进的余地； 机会，总是乔装成问题的样子出现; 智者之言 《把信送给加西亚》-- 我钦佩那些无论老板是否在办公室都会努力工作的人，这种人永远都不会被解雇，也永远不会为了加薪而罢工。如果只有老板在身边或他人注意的时候才有好的表现，才会卖力工作，这样的员工永远不会到达成功的顶峰。 钢铁大王卡内基：有两种人不会成功。一种是除了强迫监督，否则绝不会主动做事；二是即使别人要他做，也做不好； 职场就是修行者的道场 修行是成就自己的过程 讨论：你想得到什么？ 小舍小得 中舍中得 大舍大得 舍得之心 启示录 当所有人都向后退的时候，你前进一步，机会就是你的； 如果你认为这工作不值得做，就放弃； 如果你认为很值得做，就去投入； 付出，不要看左邻右舍，而