2013年员工培训管理办法{第一版}2013.3.29发布.doc

北京隆科兴非开挖工程有限公司 员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理办法。 第二条 制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第二章 培训职责划分 第三条 公司人力资源部的培训管理职责如下： （一）公司培训制度的制订； （二）公司年度培训计划的制订； （三）培训效果评估及其改善对策的制订； （四）外部培训讲师的联系聘请管理； （五）协助公司职能部门/二级机构开展培训; （六）对各部门/二级机构培训工作的检查与指导。 第四条 各职能部门/二级机构培训管理职责如下： （一）本部门/二级机构培训计划的制订及实施； （二）新员工上岗前培训、岗位基本知识培训及在岗培训的组织实施； （三）协助人力资源部实施公共课程培训； （四）本部门员工岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。 第三章 培训计划 第五条 公司年度培训计划的编制审批备案流程如下： （一）公司各部门及二级机构申报《年度培训计划》（见附件1）； （二）人力资源部拟编《年度培训计划》； （三）公司人力分管副总审批； （四）人力资源部备案。 第六条 培训计划的编制需满足以下要求如下： （一）内容完整，公司各部门/二级机构年、月度培训计划按公司人力资源部发布的通知和计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训目的、预期效果、培训方式、培训时间、计划课时。 （二）根据公司整体安排按时提交各项计划及需求具体要求如下： （1）每年的11月10前须向人力资源部上报各部门下一年的培训计划； （2）新增月度培训计划在月度始日前3个工作日公司人力资源部备案； （3）当培训计划发生变动时，应至少提前5个工作日到人力资源部备案； （4） （三）制定培训计划的基本原则如下： （1）必须符合部门业务发展需求； （2）必须符合员工发展需要； （3）应针对特殊工种、新入职人员制定有针对性的培训计划； （4）满足完成年度经营目标对人力资源的需求； （5）月度培训计划是实施年度计划的具体安排。　 第四章 培训开展 第七条 内部培训流程要求如下（见附件2）： （一）根据公司年度培训计划开展月度培训。 （1）人力资源部根据年度计划及临时计划制定月度培训计划。 （二）编制培训日程安排表（见附件3），发布培训通知。 （1）根据月度计划确定培训时间及具体培训安排； （2）根据培训安排提前10个工作日发布培训通知。 （三）培训开始前确定培训课件及参训人员。 （1）培训前5个工作日要与培训讲师确定培训具体内容并将课件定稿； （2）提前与受训人员确认培训时间并确定参加人数。 （四）提前确认培训场地、设备及讲师情况。 （1）培训前3个工作日要与综合办公室确认培训场地及培训设备； （2）培训前3个工作日确定培训讲师情况，出现问题及时协调或更换讲师。 (五) 培训时提前到场组织参训人员培训。 提前半小时入场组织人员签到工作； （2）开始前5分钟宣讲培训纪律。 （六）培训结束后开展培训效果评估并总结。 （1）培训结束1个月内开展培训效果评估； （2）编写本次培训总结及问题点改进计划； 第八条 外部培训要求如下： （一）人力资源部根据公司整体人员情况及政府职能部门工作安排，来组织公司相关人员进行考证工作。其它职能部门根据需求临时安排的取证培训，须在人力资源部备案并填写培训申请表（见附件4），费用计入二级机构成本。 （二）考证费用的相关要求如下： （1）在上岗前必须考取相关资格证书的，考证费用自考取证书次月起享受津贴； （2）个人根据公司要求考取的相关资格证书的费用由公司支付，但考取后服务期内员工不享受该证书津贴； （3）享受津贴人员的证书，由人力资源部负责保管。员工因个人原因申请临时或永久取回证书，自取回当月起人力资源部将停止发放相关津贴； （4）津贴发放标准按人力资源部发布的薪酬管理规定执行。 第九条 其他外部培训要求如下： （一）按计划联络外部培训机构确定培训时间。 （1）根据年度计划与外部培训机构联络确定月度培训时间。 （二）通知受训人员并安排出行车辆。 （1）将培训时间以通知形式告知参训人员； （2）根据参训人数情况与综合办公室确定出行车辆。 （三）组织外训人员受训，并做好费用结算工作。 （1）外训产生费用的，提前3日向财务部借款，并指定专人办理交款事宜； （2）培训完毕后，按时回收培训费用发票，在培训当日完成费用清算工作。 （四）做好受训人员培训效果评估。 （1）凡是参加外训人员，受训结束5个工作日内须向人力资源部提交培训总结； （2）人力资源部应在培训结束起2个月内对参训人员进行培训效果评估。 第五章 培训