经典课程介绍-Read.DOC

项目管理 Project 2003培训 课程大纲(2+2+1) 一、项目管理导入培训（2天） 日期 时间 内容提要 内容描述 实践演练 课程目标 第一天上午 第一小节 项目与项目管理概念 项目与项目管理的概念 项目管理与作业的区别 项目管理对企业的影响 项目管理五大过程 项目生命周期选择 项目组织类型 实战训练1：设计项目的生命周期 本节目的： 让学员们了解项目管理的一些基本概念， 掌握生命周期的制定。 3、学员们掌握项目启动的方法和过程； 掌握在启动阶段项目章程使用方法。 15分钟 茶 息 第二小节 一、启动项目 1、明确项目需求。 2、项目经理选择 3、项目经理的任命 4、组建团队 5、项目启动 实战训练2：分析项目干洗人 第一天下午 第一小节 二、计划项目 制定项目规章制度，使项目做到有法可依。 范围计划（需求管理）： 确定项目目标； 范围定义（WBS） 范围确认 实践训练3：拟定项目的WBS分解结构 本节目的： 掌握WBS分解的工具方法，以及分解过程当中的注意点； 掌握如何制定项目的进度计划。 （前导图法、箭线图法、条件图法、关键路径法等） 4、掌握缩短项目工期的方法； 使学们掌握如何制定项目的费用计划；掌握费用估计的工具和方法； 茶息 第二小节 时间计划 费用计划 实战训练4：制定项目网络图、进度计划 第二天上午 第一小节 二、计划项目 风险计划： 项目风险识别 项目风险量化 目风险控制 质量计划： 质量控制与质量保证； 质量控制的方法（因果图法、鱼骨图法、流程图法、模拟图法等 实战训练5：制定项目风险管理列表 本节目的： 掌握如何制定项目中的风险计划。掌握风险管理的工具和方法。 掌握质量控制的常用方法。 重点掌握费用控制的方法（挣得值法） 15分钟 茶息 第二小节 三、项目实施与控制 项目整体变更控制 （从全局角度，来俯视整个项目的综合变更） 项目需求变更控制 （变更流程，变更申请） 项目进度变更控制 （项目状态报告、里程碑控制、关健路径控制） 4、挣值法 第二天下午 第一小节 三、项目实施与控制 项目的质量保证与控制 （质量过程，质量控制原理） 团队建设 （团队建设的方法和注意点） 常见的冲突及解决方法 实战训练6：应用挣得值法，分析你项目的状态，如何预测项目未来。 本节目的： 掌握解决冲突的方法。 懂得如何进行项目的验收； 3、重点掌握项目绩效评估的原理和方法 15分钟 茶息 第二小节 四、项目收尾 项目验收 项目绩效评估 （绩效评估的方法、评估的条件、评估的内容，评估的结果，评估结果的应用） 项目组解散 项目管理四个阶段重点活动REVIEW。 实战训练7：制定项目的绩效评估方案 二、Project 2003 Project Server 2003实战培训（2天） 时间 课程模块 内容要点 第三天上午 项目管理及MS Project 2003基础知识 Project 2003 体系结构 Project 2003与项目管理知识体系关系 Project 2003基本操作 Project2003中用到的几个关健项目管理技术 项目计划制定 设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 WBS技巧 任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务 任务工期设置 里程碑设置 项目资源分配 建立资源 资源分配 资源使用状况 共享资源库 项目成本计划 项目成本划分 成本计算 第三天下午 项目计划的优化 压缩工期 降低成本 资源平衡 项目跟踪管理 比较基准设定 任务执行 进度跟踪 成本跟踪 第四天上午 项目分析与报告 甘特图 网络图 跟踪图 视图自定义 筛选器 项目数据排序显示 使用分组功能组织项目信息 制作项目报表技巧 成本盈余分析 BCWS、BCWP、ACWP等指标分析 企业项目管理（Server版） 基于Project Server 2003创建企业项目 设置项目基本信息 设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板 签入/签出项目 删除企业项目 企业资源库管理（Server版） 基于Project Server 2003创建企业资源库 打开企业资源库 创建工时资源/材料资源 建立资源组 添加资源单位、资源费率及辅助信息 导入本地资源库 签出和删除企业资源 企业资源管理（Server版） 企业资源分配管理 资源分配/资源分配更改/多个资源分配 查看资源可用性 查看任务资源分配情况 解决资源过度分配问题 企业项目跟踪管理（Server版） 基于Project Server 2003项目跟踪管理 保存比较基准 设置状态日期