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PMBOK2012版同步练习参考答案和解析 一、项目管理框架 1. 答案：A 项目生命周期的特点：在项目的初期不确定性最大、风险比较大，随着项目的发展不确定性降低。 2. 答案：D 项目所在的组织类型决定了项目经理对项目资源的控制能力，职能型控制能力最差，项目型组织控制能力最强，因此 在职能型中最不被重视。C不是项目所在组织类型。 3.答案：C 制定项目预算是规划过程组。 4.答案：A 强矩阵和项目型，项目经理比职能经理权力大。 5.答案：C PMO协调所有项目共同使用的资源，识别与提出项目管理方法论、最优做法和标准，制定项目方针、程序、模板和其他 共用文件等。 6. 答案：D 7. 答案：B 项目经理最重要的职能是：综合或集成。项目经理最重要的技能是：沟通。项目经理最重要的素质是：与人合作。 8. 答案：C 9. 答案：C 项目具有临时性，项目团队也具有临时性的特点，项目结束后项目团队队就会解散，所以项目型组织中，项目成员 收尾阶段最为焦虑。 10.答案：C 项目经理最重要的技能是：沟通。 11.答案：A 渐进明细意味着分布开发和连续积累，且必须按范围定义的流程进行。 12.答案：D 影响矩阵组织中权力倾向于项目经理还是职能经理的因素：项目经理、职能经理和高层的关系、项目报告的级别；项 目人员在空间的距离，空间距离紧密，便于项目经理管理。如果这三项中有些项项目经理占优势，表明该项目矩阵组 织为权力倾向于项目经理的强矩阵。 1 PMBOK2012版同步练习参考答案和解析 13.答案：C 职能型组织中，团队成员更多关注职能部门的本职工作。 14. 答案：D 项目经理最重要的素质（资格要求）是与他人有效合作的能力。 15. 答案：A 16．答案：D 矩阵型组织的特点：项目团队成员需要接受项目经理、职能经理的双重管理，管理权限相对模糊，容易导致冲突。 17.答案：B 矩阵型组织的特点：项目团队成员需要接受项目经理、职能经理的双重管理，管理权限相对模糊，容易导致冲突。 18. 答案：D 请区分项目生命周期和项目管理过程组。PMBOK P38 19．答案：D 项目经理应权衡三者的影响。 20．答案：D 项目协调员coordinator 比项目促进者expeditor具有更多的权力，可以向高层次的管理者汇报。 21.答案：C 不同的矩阵组织，反映了项目经理对团队资源的控制权力大小，三种矩阵组织中，强矩阵中项目经理控制权力相对最 大，弱矩阵中项目经理控制权力最小。 22. 答案：C 项目生命期的特征。在项目生命期中，前期风险与不确定性最大，后期风险与不确定性逐步减小。 23.答案：A 项目管理流程和面向产品的管理流程是重叠的并相互影响；项目管理流程和项目生命周期无关，在任何项目工作或组 织中，项目管理流程是一致的；面向产品的管理流程在每个应用领域是不同的，如建筑行业和IT行业。 24．答案：A 随着项目的进展，项目干系人对项目的影响逐步降低，因为随着项目的进展，项目的累计投入越来越大，如果项目干 系人提出变化，会对项目成本造成影响。 25．答案：C 项目的三个特点：1、临时性：有明确的开始和结束时间；2、独特性：项目交付独特的产品、服务或成果；3、渐进明 细。 2 PMBOK2012版同步练习参考答案和解析 26．答案：C 27.答案：C 项目协调员coordinator、联络员expeditor，出现在职能型组织当中，协调员权力大，可以向高层次的管理者汇报， 可以做出决策，而联络员不能。 28.答案：D 项目型组织的特点：缺点就是项目完成时，团队就会被解散，不利于个人发展，优点对资源控制力最强； 29. 答案：B 矩阵组织中项目团队成员需要接受项目经理、职能经理的双重管理，管理权限相对模糊，最容易导致冲突。 30. 答案：C PMI推崇职业项目经理人，它认为项目管理是专门的一种科学，可以在任何行业通用。选项C是所反对的。光环效应所 谓 “一好百好”，一个人某方面做得很好，大家就以为他每个方面都很好。 二、项目整体管理 1.答案：D 需要分