没有执行力就没有竞争力-详解.pptVIP

2004-10-08 制作：cnsczzy@ 没有执行力就没有竞争力 余世维 目录： 执行力的衡量标准 执行力的三个核心 国内企业家在“人员流程”上的缺失 决策的首要问题 我们更需要一个执行型的企业领导人 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性 执行力的衡量标准 两个重要的观念: 第一个观念 就是执行力的真正症结在什么地方 第二个观念 我们每次讲执行力不好，或执行力好是指谁，是谁要负起这个责任 中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情——没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是：改造国民性是非常重要的。 人类的智商平均在90--110分的占全人类的95%以上，真正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省--中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来。 所以，一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。 国内外著名企业家对执行力的看法 柳传志 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力 杰克·韦尔奇 GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算 迈克尔·戴尔 一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行 执行力的衡量标准 ——按质按量完成自己的工作任务 [案例] 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 [问题] 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 [分析] 你如何检查部属的执行力 新产品失败的理由 [分析] 执行力不佳的8个原因 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 管理者出台的管理制度不严谨——朝令夕改 制定本身就不合理——缺少针对性跟可行性 执行的过程过于繁琐——囿于条款不知道变通 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总（分解就是分工，汇总就是合作） 缺少科学的监督考核机制——没有监督，也没有监督方法 只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 我们更需要一个执行型的企业领导人 ——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 [案例] 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 [问题] 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,研究很多企业为什么没有执行力文化 [分析] 执行型领导者要做的7件事 [补充] “科学的程序”是执行的保障 因特尔 作风强悍，准时上班 没有独立办公室，正直、勤俭 认同他?认同公司文化?有执行力 大众影视 领导的执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么 华硕电脑 员工个人生活不得妨碍工作 先营建执行力环境 良好地沟通 员工与公司愿景连结 适应竞争 发展核心竞争力 打造文化 [问题] 德国足球队和韩国LG 给我们的启示 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的责任，没有强烈的意愿 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作 [说明] 德国队的执行力文化 贯彻教练意图 完成自己位置的担负任务 血液里流着执行力文化 [说明] 文化应与产业或产品特性有关 [例] 产业/产品 文化 医疗与医药 健康与关爱 便利店 快速与便捷 人寿保险 信赖与可靠 从德国足球队和韩国LG得到三个概念： 要推动一个公司的执行，我们不得不先建立起它的文化 一个公司一定要把主管的意图拿出来贯彻，这中间一定要有一种强烈的意愿 员工的思想问题没有解决，公司的愿景跟员工的愿景两个没有连接，这个员工不会热爱自己的公司 [分析] 执行型领导者要做的七件事 了解你的企业和员工 你是否亲自参与公司的运营 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准 [分析] 执行型领导者要做的七件事 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标 你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会 对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出