物流成本管理_第2单元.pptVIP

运输成本弹性预算 如年末实际完成1100千吨公里，实际总成本为192000元，则可调整预算 Y=80000+100*1100=190000元，实际超支2000元 业务量（千吨公里） 700 1000 1300 单位变动成本 100 100 100 变动成本总额 70000 100000 130000 固定成本总额 80000 80000 80000 运输成本总预算 150000 180000 210000 物流成本预算管理 （2）零基预算 含义：也称以零为基础编制计划预算。对任何项目预算支出，不以过去或现在的费用水平为基础，而是一切以零为起点确定预算费用多少的一种预算。 编制步骤： 根据计划期目标任务以零为基础提出费用额 对每项费用分析比较所费所得，并权衡轻重缓急将各项费用分层次排列 按上步确立层次顺序，结合可动用资金分配落实预算 物流成本预算管理 例：某公司销售部讨论提出费用如下 已知：房屋租金10000元；广告费24000元；培训费20000元；办公费6000元；差旅费4000元；合计64000元 统计：1元广告费收益25元，1元培训费收益35元，财力只有44000元 请采用零基预算方法编制预算 物流成本预算管理 物流成本预算管理 分析： 第一层次：房屋租金、办公费、差旅费（不可少，按提出数） 第二层次：培训费 第三层次：广告费 按成本收益率分配：44000—20000=24000 24000*35/（25+35）=14000 2400*25/（25+35）=10000 预算结果： 是房屋租金10000元、办公费6000元、差旅费4000元、培训费14000元、广告费10000元 物流责任会计与物流责任成本管理 1. 企业责任会计、责任中心是现代分权管理模式的产物 1）分权管理模式的优越性 可将日常管理问题交基层经理处理，高层经理以更多精力考虑长远战略规划 基层可迅速及时对客观情况作出反应，从而更有效决策 有利于促进基层经理积极进取，提高业务水平 2.）实行分权管理的关键 实行分权管理后，为防止各责任中心片面追求局部利益而损害整体利益，必须严格推行经济责任制，其关键是：责、权、利相结合 “责”是核心 “权”是尽责必要条件 “利”是履行责任的内在动力 物流责任会计与物流责任成本管理 2 物流责任会计 1）内容：在设置责任中心，建立内部结算系统前提下 事前，编制责任成本预算——将物流成本总预算具体落实到每一责任中心 事中，进行日常控制与核算 　控制——上对下全面控制 　核算——对各责任中心按责任成本预算并予以约束调节 事后，进行业绩考核 物流责任会计与物流责任成本管理 3. 物流责任中心 1）企业物流责任中心是指有一定管理权限，并承担相应经济责任的企业内部物流单位，其基本特征是责、权、利相统一。 物流责任中心应具备四方面： 　有承担经济责任的主体——责任者 　有确定经济责任的客观对象——资金运动 　有考核经济责任的基本标准——经济绩效 具备承担经济责任的基本条件——职责权限 　不具备四方面的单位或个人不构成责任实体 物流责任会计与物流责任成本管理 电子商务物流成本管理 主讲：邵贵平  物流成本管理与控制概述 物流成本核算 物流成本的性态及本量利分析 物流成本的预算管理 物流责任会计与物流责任成本管理 本讲主要内容 物流系统的本量利分析（CVP分析） 物流系统的本量利分析含义 以变动成本法所揭示的成本、业务量、利润三者内在联系为依据，进行目标利润规划的一种管理会计分析方法 也称CVP分析。 CVP分析基本模型 利润 = 营业收入-营业成本 = 单价*业务量-单位变动成本*业务量-固定成本 P = px-bx-a 营业收入营业成本 赢利 营业收入=营业成本 不赢不亏 营业收入营业成本 亏损 物流系统的本量利分析（CVP分析） 例：某公司A产品销售单价1000元，单位变动成本600元，固定成本200000元，预计本月销售A产品800件，求本月利润。 物流系统的本量利分析（CVP分析） 例：某公司A产品销售单价1000元，单位变动成本600元，固定成本200000元，预计本月销售A产品800件，求本月利润。 P = px—bx—a = 1000*800—600*800—200000 = 120000元 物流系统的本量利分析（CVP分析） CVP分析应考虑的几个重要概念 （1）边际贡献——指营业收入减变动成本后的余额 表示形式：单位边际贡献=单价—单位变动成本 记为：m=p—b 边际贡献（总额）=营业收入—变动成本 记为：M=S—V=px—b