商业地产项目经理部职责.pdf

理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。 2.1在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监 质量控制．质量控制2．2 质量控制 ．2 质量控制 ．2 划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计 作。 报建计划。敦 促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工 进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批 1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包 施工总进度控制计划。 1.1根据工程管理部审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目 进度控制．进度控制1．1 进度控制 ．1 进度控制 ．1 项目经理部职责 款的审核。 3.6参与对工程管理部和预算合同部组织的工程、物资招标文件和合同条 督。 3.5协助预算合同部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监 工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。 3.4根据合同条款，收集一手资料，与工程管理部和预算合同部一起办理 承建商及供应商的资金使用情况。 3.3 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督 3.2 确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 程管理部和预算合同部备案。 3.1 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在工 成本控制及合同管理． 成本控制及合同管理3．3 成本控制及合同管理 ．3 成本控制及合同管理 ．3 问题。 2.8协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量 2.7处理现场工程技术问题。 2.6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 2.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 2.4向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 部对不合格材料的退换、跟踪等。 2.3负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放以及配合工程管理