商业地产集团地方公司工程部部门职责.pdf

2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文 工程现场检查管理． 工程现场检查管理2．2 工程现场检查管理 ．2 工程现场检查管理 ．2 1.6 与地区公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 结。配合企管公司工程部对工程人员的培训及考核。 的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总 程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在企管公司工程部 总进度计划以及工程月报抄送工程部备案，配合工程部对各项目工 、1.5 负责与企管公司工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》 图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对 1.4 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院 《工程管理指导书》。 1.3 根据《项目经营指导书》和项目发展计划，审定项目经理部编制的 施工图交底。 1.2 协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及 1.1 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 工程技术管理1. 工程技术管理1. 工程技术管理 1. 工程技术管理 .1 地方公司工程管理部职责 工程竣工资料及工程档案管理． 工程竣工资料及工程档案管理5．5 工程竣工资料及工程档案管理 ．5 工程竣工资料及工程档案管理 ．5 4.4 组织由开发商的申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。 办具体验收工作。 主持验收会议，必要时代表公司给予公共关系支持，项目经理部经 各专项工程验收，工程管理部对项目经理部的验收工作给予指导， 4.3 组织不需政府验收的甲方验收；对于须政府参加的工程竣工验收及 4.2 参与分部、分项工程中重要部位的验收。 建，则给予必要的指导和支持。 根据地区公司的部门配置和分工不同，若由其他部门办理此部分报 4.1 办理相关工程的部分报批报建手续，详见《项目报批报建管理程序》 。 工程报批报建和验收管理． 工程报批报建和验收管理4．4 工程报批报建和验收管理 ． 工程报批报建和验收管理 4 ．