钧涵地产管理评论第1期.pdfVIP

钧涵顾问地产管理评论 目录 管理智慧- 2 - 标准化是一种战略选择 - 2 - 新环境下房地产企业项目拓展战略的思考 - 4 - 浅析中小型房地产企业激励的工具——项目考核 - 6 - 浅谈中小房地产企业产品标准化实施推进 - 9 - 关于房地产行业的绩效考核问题 - 12 - 标准化战略推动项目快速运营 - 16 - 小议民营房地产企业的企业文化建设 - 20 - 房地产企业制度流程体系建设的方法和步骤 - 22 - 实战前沿- 24 - 系统思考 重点优化 提升项目快速开发能力 - 24 - 案例分析：浅谈流程持续改进优化方法及应用 - 29 - 项目节点为什么总是不能完成？ - 31 - 行业趋势- 34 - 中国保障房政策实施的战略与组织浅议 - 34 - 中国酒店式公寓发展趋势探讨 - 37 - 他山之石- 39 - 赵晓：楼市反弹真的来了 - 39 - 最具实践力的中国房地产管理咨询机构 - 1 - 钧涵顾问地产管理评论 管理智慧 标准化是一种战略选择 ■ 文/谢志华 当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻，然而，当很多房地产企业在快速发展的时候， 当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候，不得不重新思考一个问题，企业到底需不需要标准化？如何进行标准化？ 要不要标准化？ 争，在这两个要素的竞争中，如果通过一些特定的资源优势 标准化首先是一种战略，标准化与创新往往是相对应的， 能拥有优质的土地资源，其土地的增值远大于产品溢价的时 当企业的规模迅速扩大的时候，标准化有利于快速扩张（标 候，标准化就不是合适的选择，因为，这些资源往往是稀缺 准化的产品与流程很容易实现快速复制）、降低成本（标准 的。 化可以带来规模采购，规模采购可以降低成本）和品牌聚焦， 另外，对于广大中小的开发商来说，在大多数情况下， 然而，问题是，对于房地产企业而言，它适合于进行标准化 资源的选择是相对被动的，在能否获得项目和产品是否能标 吗？ 准化之间，第一选择往往是先获得项目，才考虑产品做成什 地产企业是一种项目型企业，和制造业的流程型企业有 么，实际上，在这种情况下，往往很难考虑标准化，另外， 着很大的区别，制造业的特点的是大规模生产，而房地产行 大量的开发商是在一个小的区域中发展，也为标准化产品带 业具有典型的项目型的特征，尤其是中小房地产企业，而项 来了局限。 目型企业最大的特点就是不可重复性，一两个项目的成功与 所以实际上，企业在考虑标准化的时候，首先第一件事 否往往会决定一个企业的生死，就算大型的多项 目开发企业， 需要想清楚的是公司是否需要进行标准化，那么什么样的企 也仍然本质上还是一种项目型企业。 业需要标准化呢？ 从公司的战略选择来说，重要的是形成竞争优势，对于 事实上，标准化分为几个层级，第一是管理的标准化， 规模生产的制造业或者服务业来说，规模意味着竞争优势， 这是每一个企业只要开始进入多项目运作的时候，都该考虑 而规模的形成，需要标准化，以万科为例，之所以选择标准 的，第二个层级的部品的标准化，或者模块的标准化，这是 化，是把地产当做制造业来做，很大程度是因为希望以规模 大部分跨区域的大型企业需要考虑的，第三个层次就是向万 取胜，万科在 2004 年形成的十年新战略中，明确提出有质 科、世茂、阳光 100 以及万达等超大型企业的产品标准化模