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财务战略管理从战略的层次性分析，一个公司的战略体系可以分为公司总体战略、战略经营单位战略和职能战略三个层次。公司总体战略是指公司总的行动纲领，是公司最高层次的战略财务战略的内涵：1、财务战略的目标是为适应或实现企业战略目标；2、强调财务战略的战略性，是对财务活动进行全局性、长期性的规划与控制；3、财务战略主要考虑资金的筹集方式以及所筹集资金的使用和管理的战略问题。财务战略的特点：1、从属性从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。2、长期性长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。3、风险性4、全员性5、动态性财务战略的意义：1、明确投资方向，优化资金配置。 2、筹集资金，支持公司战略的实施。3、改善财务状况，适应环境变化。 4、发挥财务功能，确立财务优势。财务战略的类型：（一）按照资金筹措与使用的角度分类1.快速扩张型财务战略2.稳健发展型财务战略3.防御收缩型财务战略（二）按照财务活动的具体内容分类1．筹资战略 2．投资战略 3．分配战略（三）按照涉及的时间跨度分类1、长期财务战略，所涉及的时间跨度一般在10年以上，属于公司的远景规划。2、中期财务战略，所涉及的时间跨度一般为3～5年，是长期财务战略的阶段性分解。3、短期财务战略，是中长期财务战略在近期的落实，时间一般在3年以内。波士顿矩阵分析法：处于高增长高竞争地位的称为“明星”业务处于高增长低竞争地位的称为“问号”业务处于低增长高竞争地位的称为“金牛”业务处于低增长低竞争地位的称为“瘦狗”业务波士顿矩阵分析法总结：一个企业拥有足够的“明星”和“问号”业务，才能确保利润和发展；拥有足够的“现金牛”才能保证对“明星”和“问号”业务的资金支持。如果企业缺少足够的“现金牛”、“明星”和“问号”，就应采取兼并或退出等战略对整个组织加以全面调整。产品生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，我们可以将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明星产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型：1、高经营风险与高财务风险搭配2、高经营风险与低财务风险搭配3、低经营风险与高财务风险搭配4、低经营风险与低财务风险搭配可持续增长率对企业财务管理的影响：1、销售增长率大于可持续增长率，企业会出现现金短缺。2、销售增长率小于可持续增长率，企业会出现现金剩余。3、销售增长率等于可持续增长率，企业现金平衡。财务战略矩阵：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务；处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务；处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。Swto s：优势w：劣势t：机会o：威胁第二章预算的种类按照包括的内容分类，可以分为业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算四个类别。企业预算也可以分为经营预算和管理预算两个层次。经营预算是企业高层次的全面预算，管理预算是企业较低层次的、具体执行性的预算。按照预算是否存在期间限制，企业预算可以分为期间预算和项目预算。从预算管理的中心点看，企业预算体系可选择不同的模式：包括以销售为中心、以目标成本为中心、以现金流量为中心和以目标利润为中心构建的不同侧重的预算管理体系。企业预算管理的基本功能1．资源综合配置 2．管理协调 3．全员参与，调动管理积极性 4．战略支持 5．自我控制预算管理循环公司预算管理流程是由预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励，以及预算修正和改进四个阶段构成的预算管理循环。预算的编制1. 预算目标的确定（1）标杆法（2）持续改善法（3）创新改善法2．预算编制程序：采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法3．预算编制的方法根据预算编制所依据的业务量的数量特征，可分为固定预算和弹性预算两种编制方法；根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算和零基预算两种编制方法；根据预算期的时间特征不同，有定期预算和滚动预算两种预算编制方法。（1）固定预算是编制预算最基本的方法。所谓固定预算，也称静态预算。是指以预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。其优点在于简便易行。其缺陷最主要的在于：当实际业务量偏离预算业务量时，预算便失去作为控制和评价标准的意义。尤其是成本费用预算。（2）弹性预算是指按照预算期内可预见的多种业务量水平所编制的、能够适应不同业务量情况的预算。编制的依据不是某一固定的业务量，而是一个可以预见的业务量范围，因而使预算具有伸缩弹性，增强了预算的适应性。其优点体现在预算作为控制的依据和评价的标准两个方面，由于它按多种