办公楼维修及食堂改造工程(方案二).docVIP

目录 第一章 总体设想、要求和建议 第二章：施工组织管理机构 第三章：质量管理体系与措施 第四章 施工方案与技术措施 一、开关、插座面板、灯具安装 二、门窗安装 三、室内门安装 四、电气工程施工 五、抹灰工程 六、内墙砖铺贴 七、内墙刮乳胶漆 八、铝扣板吊顶天棚 九、地面铺瓷砖 十、器皿洁具安装 第五章 工程保密管理体系与措施 第六章 安全与文明管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 施工设备配置 第九章 工程保修措施 第十章 环境保护措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度表 附表五：临时用地表  第一章 总体设想、要求和建议 一、工程概况 （一）工程名称：办公楼维修及食堂改造工程 （二）建筑地点：成都市青羊区红星路一段136号。 （三）建设规模：3200平方米。 （四）招标范围：该工程系通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程，主要建设内容有：室内精装修、安装等工程。 （五）质量要求：符合现行国家有关工程技术规范和施工质量验收规范标准。 （六）建设工期：计划工期为60日历天；计划开工日期为2016年7月4日。 二、施工准备目标 （一）现场准备 1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场。 2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。 3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。 4、供水、供电 生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。 5、通讯 项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。 （二）物资设备准备 1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。 2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。 3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。 4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。 （三）劳动力组织准备 1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。 2、建立和健全各项劳动力管理制度。 3、制定详细的劳动力进场计划。 （四）技术准备 1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。 2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。 3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。 4、编制施工图预算和施工预算。 5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。 6、绘制各种阶段的场地布置图。 7、制定材料运输方案。 （五）场外准备 1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。 2、组织施工机械和周转材料进场。 3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。 4、与当地器皿、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。 三、施工管理目标 1、质量目标 我们将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。 2、工期目标 根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。 四、安全目标 我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。 第二章：施工组织管理机构 一、施工管理机构 1、组建本工程现场项目经理部，由公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。 2、若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。 二、项目主要人员管理职责 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。 1、项目经理职责 1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的