第一讲 设施规划概论.pdfVIP

设施规划 第一章 设施规划绪论 1 课程目录 • 1.1 设施规划的定义 • 1.2 设施规划的目标 • 1.3 设施规划路径与主要内容 • 1.4 设施规划战略的制定 2 1.1 设施规划的定义 “设施” ——使工作便利 的工具、环境或设备。 “设施规划” ——综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论 证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以 达到预期目标的活动。 3 对设施规划定义的进一步解释 • 借助设施规划原理，使作业单位的固定资产最好地支持该作业单位要达到的 目标。(Tompkins) • 制造企业：如何使制造设施最有效地支援生产活动 • 医院：如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务 • 其中，“持续改善的观点”——很重要！ 4 设施规划的作用与意义 • 提升生产系统效益的重要源泉与手段 – 制造系统运输量巨大，直接关系到系统收益； – 物流过程的时间消耗占系统制造周期的绝大部分； – 物流资金占用是企业流动资金占用的主体； • 改善生产系统整体功能的结构基础 • 现代管理与新型制造技术的主要内容和基本条件 5 1.2 设施规划的目标 设施规划总体目标：通过对工厂或区域内部各种物质要素的规划、布 局和配置，实现所有设施之间和人——机——料——环境之间的最佳 配合，为劳动效率提升打下良好的物质和结构基础。 6 设施规划的目标与原则树状结构 实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合 目的 效率与效益 系统化 舒适与满足 目标 系统 效益 效率 柔性 安全 方便 一级 原则 原则 原则 原则 原则 原则 原则 事先 最短 立体 连续 工作 作业 单元 时间 重力 机械化与 二级 计划 距离 空间 流动 简化 集中 装载 节约 的 自动化原 原则 原则 原则 原则 原则 原则 原则 原则 原则 则 原则 7 1.3 设施规划路径与主要内容 阶段 步骤 内容 方法 分析工厂目标与制约条件；追求高效率 创造性技法、目标分析的关联树 目标分析 和高效益是最基本的目标要求 法