企业战略管理 第一篇.pptVIP

企业战略管理 基本内容 学习目的和任务 学习方法 参考书目 基本内容 战略管理导论 外部环境分析 内部环境分析 战略目标设定 公司战略 掌握战略管理活动一般规律以及活动内容之间的逻辑联系 相互交叉联系 能够对企业的发展战略进行设计和评价 掌握战略管理基本理论、战略以及具体的策略和方法 三、学习方法 辨证唯物主义和历史唯物主义 理论联系实际 四、参考书目 企业战略管理 陈忠卫等编著 中国统计出版社 2003年1月第一版 竞争战略 Michacl.E.Porter 陈小悦译 华夏出版社 1997年7月第一版 战略管理 第十版（概念与案例）美：汤姆森 斯迪克兰德 殷盛华 王智慧主译 第一章 企业战略管理导论 第一节 战略管理内涵 第二节 企业战略管理要素、层次与体系 第三节 战略管理过程 第四节 战略管理的产生与发展 第五节 战略管理理论的发展与演变 教学目的及要求： 重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程 掌握战略管理理论的演进 了解战略管理的产生与发展 教学重点 战略管理的内涵与特征 战略管理要素 战略管理层次 战略管理体系 战略管理过程 战略管理理论的演变 教学难点 企业战略与战略管理的内涵及其区别 战略管理要素 战略管理理论的演变 第一节 战略管理内涵 战略概念的演变 企业战略及其特征 战略管理及其特征 战略管理的边界 战略管理的意义 军事战略 政治战略 经济社会发展战略 二 . 企业战略及特征 一. 企业战略 是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全面性的谋划或方案。 三、企业战略管理 1.企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态过程。 2.特征： 四、战略管理的边界 （一）战略管理与企业战略 1、企业战略是对企业的谋划和方案的制定 2、战略管理是对企业战略的“管理”；对企业的谋划和方案的制定、实施与控制 。 （二）战略管理与经营管理 1、两者的区别 2、两者的联系 1、关心已建立起来的管理目标； 关心新目标和战略的识别与评价。 2、经营目标通常为大量过去的经验证明是有效的； 新目标值得争论对其实施企业几乎没有什么经验。 3、经营目标可分解为企业个执行部门的具体目标； 战略管理通常考虑的是企业的生存和发展。 4、最高领导人较多的关注的是企业经营手段的运用； 最高领导人较多考虑的是影响企业生存和发展的 外部环境的变化。 5、最高领导人较迅速地了解经营目标的执行情况； 几年以后，最高领导人才能知道战略目标的执行情况。 6、为了完成经营目标，企业将规定一些列奖励办法去刺激企业员工的积极性； 企业战略计划中，一般没有物质手段刺激员工的积极地完成战略目标的内容。 7、企业与竞争对手之间存在的：“比赛规则”，对有经验的领导来说是熟悉的，能把握局势变化，也能胜任自己的工作； 企业家要探索许多新的领域，过去的经验已经不能适用，也不可能把握新的“比赛规则”。 8、经营中存在的问题很快就能反映出来，这些问题较具体，对于有经验的领导比较悉； 在一定意义来说，战略问题是抽象的，要连续一段时间后才能知道，并且可能是不熟的。 五、战略管理的意义 有利于企业建立长远的发展方向与目标 明确自己在市场竞争中所处的地位 提高企业的获利能力和经济效益 在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和手段等各个方面实现现代化，推动企业的现代化的进程。 第二节 战略管理要素 战略管理要素 战略管理层次 战略体系 成长方向 在上述产品和市场领域，企业的经营活动应该向什么方向发展 竞争优势 竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件 协同效应 协同效应：是指若干因素的有效组合可以比各个因素 单独作用产生更大的效果 加速器的模型 二、战略管理层次 （一）公司战略：是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 (二) 竞争战略（事业部战略）：是在公司战略的指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 (三) 职能战略：是为了贯彻、时时和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 表1-4 战略管理三个层次的比较 图1-3 战略管理层次的互动过程 三、战略体系 公司战略 竞争战