战略管理_第9篇.pptVIP

3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 CEO 母公司 集中的财务、法律事务、审计 子公司1 （100%所有权） 子公司3 (大于50%所有权) 子公司2 （100%所有权） 子公司4 (大于50%所有权) 3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 根据公司法规定，母公司是拥有子公司半数以上的股份并且直接控制其经营的公司。也就是说，子公司大部分财产受母公司控制，但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财产。 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 不同形式的职能制结构会使企业有所差别，主要表现在以下三个方面： √ 专门化 √ 集权化 √ 规范化 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 专门化： √ 专门化是指完成工作所需专业职位的形式和数量。 √ 一个组织越是进行细致的专业分工，就会具有越多的纵向等级层次，拥有越多的部门，组织单位的地理分布越是广泛，这样组织的复杂性就越高，从而协调人员及其活动也就越困难。集权化与分权化 指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。在某些组织中，决策权集中在组织的高层手中，而在另一些组织中，决策权则分散在组织的各个层次。 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 业务层战略 组织结构 关键部门 总体结构 控制重点 成本领先战略 职能型结构 运营 机械的 产出控制 差异化战略 职能型结构 研发和市场 有机的 行为控制 成本领先/差异化整合战略 职能型结构 产品和客户 机械的 文化控制 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 1.运用职能制组织结构实施成本领先战略 √ 是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。 √ 低成本战略的核心是要在行业竞争者中建立单位产品成本最低的竞争优势，其关键是生产制造部门。 CEO 集中化的员工 财务 人力 运营 营销 技术 实施成本领先战略采用的职能制结构 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 1.运用职能制组织结构实施成本领先战略 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 2.运用职能制组织结构实施差异化战略 √ 差异化战略的核心是要使自己的产品（整体产品的概念，包括品牌形象、服务、企业形象等）与众不同。 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 2.运用职能制组织结构实施差异化战略 总裁与很少助手 营销副总裁 研发副总裁 人力资源 财务 营销 运营 新产品与开发 实施差异化战略的职能制结构 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 3.运用职能制组织结构实施成本领先/差异化整合战略 √ 实施成本领先/差异化整合战略的目标是针对某个特定的顾客群、某产品系列的某一个细分区段或是某一个地区市场，它侧重的是在细分的同时成本同时又比竞争者（做差异化的同类企业）又有一定的优势 。 √ 实施成本领先/差异化整合战略的企业通常选取职能型的组织结构。一般来说，这类企业的组织结构规模较小，职能型的组织结构完全可以满足企业的这些要求，为企业的细分市场提供个性化的产品和服务。 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 1.与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 √ 企业想要强调的职能都集中在公司总部，下面的各个产品部在接受公司总部领导的同时，还在各产品部之间达成信息的共享，以此获得最大的市场利益。合作形式的组织结构更多地强调的是一种共享的企业文化。 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 1.与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 相关约束型 多元化战略 合作式多部门结构 匹配 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 1.与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 实施相关约束型多元化战略下的多部门合作形式结构 公司总部 总裁 法律事务 政府事务 财务 营销 人力资源 战略规划 研发 产品部 产品部 产品部 产品部 产品部 * * * * * * * * * * 第 9 章 战略实施概述 战略实施概述 战略实施的主要任务: 1、编制战略计划 2、建立与战略相适应的组织结构▲▲▲ 3、配置企业资源▲ 4、发挥领导者的主导作用▲▲ 5、处理好战略实施与企业文化的关系 6、适当的战略调整或战略变革。 战略实施概述 战略实施的基本原则: 企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。 1、适度合理性原则（总体目标战略的实施、各种矛盾的协调） 2、统一指挥原则 3、权变原则（环境）