企划部工作思路暨工作计划.doc

企划部工作开展计划 FP企划部多年来做了大量工作，为公司快速成长做出了重要贡献，企划部的员工都是勤恳敬业、非常优秀的，其表现是可圈可点、值得表彰的。 然而，当FP超速发展成长起来的时候，由于种种原因，企划工作的发展距公司成长的要求出现了一定差距。值此2011年新旧交替之际，在公司领导指导下，我愿与企划部同仁群策群力、相互激发，对未来一段时期的企划发展做一梳理、规划，并制定2011年的工作计划。 第一部分 指导思想和基本原则 “企划”一词最早出现于1965年的日本，20世纪80年代后期企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理的基础。—要将GZ对FP建设的思路、意识形态形成看得见、摸得着、听得清的具体形式，这就要求大家逐渐学会站在FP发展的全局高度思考问题；掌握行业发展的规律和趋势，摸清主要竞争对手的重要动态，拓宽认识问题的广度。 三、掌握要领技能—企划工作对个人工作能力非常高。每个员工必须对岗位技能娴熟于心，把自己锻炼成专业专精的人才，具备解决问题的深度。 四、加强团队协作—相比其他部门，靠任何一个人的力量都不可能做好企划工作。因此，团队精神、默契配合是大家在工作中必须着意养成的。 五、激发创新求变—工作性质、岗位特点决定了企划人员要培养自己的发现能力、创新能力，善于从习以为常的现象中发掘、归纳、抽象、形成指导经营实践的规则流程之能力，保持创新的激情和活力。 基本原则： 一、立场坚定，忠诚企业—FP为员工提供了职业生涯成长的机会和平台，我们每个人都要珍惜。只做对推动FP成长发展有益的事情，有损公司利益的事情不做，不利于团结的话不说，遇到为竞争对手张目的现象要坚决抵制。 二、勤奋努力，爱岗敬业—积极钻研业务，将自己培养成优秀的职业人，具备优秀的职业能力，创造优异的成绩，为FP发展做出较大贡献。 三、操守严谨，道德高尚—企划员工掌握大量企业发展信息，一定在职业操守上严格要求自己，不该说的一个字也不能说。须知，行为形成口碑，一个人的口碑是其德行的社会评价，口碑决定了自己在未来成长中道路的宽窄。 四、坚持以FP发展方针指导具体工作，确保方向正确，免入歧途。勿以部门利益障眼，以致阻碍公司发展。每个人有其局限性，在工作中应注意以公司的战略方向为依据，检视自己的工作，及时纠偏，提高工作效率。 第二部分 企划部各项工作重要性排序剖析 要做好工作必须分清轻重缓急。企划工作本就头绪较多，如果不做重要性分析，必然造成杂乱无章的结果，也势必导致公司对企划部的各种资源配置付诸东流，更严重的是会形成对FP事业发展的阻碍。 从全局性、长期性到局部性、短期性，工作的重要性次序大致如下： 一、影响全局的、长期性工作—FPCIS（企业识别系统），包括MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）。由于FP公司的理念有自己鲜明、独特的气质，行为具备明显有别于其他同行业企业的特点，MI和BI系统完善的基础较好，而VI建设虽然有不错的基础，但相对分散，尚待进行整理以形成完整的系统化。只有当企业识别系统完整的建立起来之时，FP多年积累的资源财富方能得以迅速的复制，FP的无形资产才能得以向可度量的价值转换。 二、日常工作中对全局形成影响的工作—报刊杂志行业协会的媒体策划与发布，FP中、英文网站建设，今日FP内刊，FP企划建设信息库的建立。 三、阶段性影响大局的工作—展会策划、实施，宣传册改版，新产品推出时的推广策划。 四、直接支持市场经营和管理工作的临时性工作—工程支持如制作效果图等，办事处、代理商的形象建设等，对其他部门工作的配合与服务等。 第三部分 主要工作目标模块分析 一、FP企业识别系统 1、理念识别（MI）对企业灵魂进行塑造。企业灵魂，主要指精神范畴的存在形式，如企业理念、企业文化、价值观念、经营思想等。是企业识别系统的核心和起点，对企业精神塑造。的塑造，不断提高文化的品味和档次。企业行为变成人们看得见摸得着的客观实在。将的本质物化在企业的行为方式上通过的制度、行为规范、管理方式、教育、文化、公共关系、营销活动等体现出来，从而获得员工和消费者的识别与认同。对内提高凝聚力，对外加强和消费者的沟通与联系，缩短管理人员和员工之间、企业和消费者之间的距离。是提高行为品位与档次的创新活动。—房地产开发商、成规模的建筑施工商、行政事业机关房产主管部门、大型企业集团等。 影响决策因素—国家政策影响、消费档次层次影响、决策层社会关系影响、销售通路影响。其中，国家政策决定当时市场热门消费产品的类别，消费档次决定销售额和利润率，决策层决定客户用谁的产品，销售通路决定公司在当地市场的占有率。 决策层分析—从政策层面宏观分析，墙改办、节能办、建委（建设局）、规划委（局）、设计院、环保局等