德信诚TPM个别改善与设备前期管理培训.ppt

* 前期管理的目标 在选择设备时，就考虑设备的保养方法，如保全易操作、故障易发现、零件易更换、精度易测定、碎屑易回收、飞散的局限化、及机能恢复确认时间早、劣化部位发现早。 保全性 * * 设备规划 方案论证 采购 调试 验收存档 2、前期管理的主要工作内容 * 设备前期管理的工作程序 阶段 项目 管理工作的内容 规划阶段 规划草案 汇总企业各部门要求，经初步论证、综合平衡、编制规划草案 正式规划 审核、论证、决策、确定正式规划、编制年度计划 实施阶段 外购 选型、选厂、招标、制造过程控制、付款、验收、入库。 自制 编制设计任务书、方案审查、设计制造、检查入库。 安装调试 基础准备、人员培训、安装调试、试车验收。 总结阶段 初期管理 验证性能、排除故障、作好记录，登记建帐。 总结评价 设备质量，工程质量、经济效益，存档、信息反馈。 * 设备选型原则 生产能力 可靠性 维修性 互换性 安全性 配套性 操作性 易于安装 节能性 对现行组织的影响 交货 备件的供应 售后服务 法律及环保 在企业进行新生产线设计或购进新设备前，设计部门要会同设备维修及技术管理等部门，组成一个思维全面、技术熟悉的设计小组，从企业的经营战略和目标出发，对欲购进的设备进行规划。 设计小组要对已入选规划的设备，依据设备选型原则，进行技术性和价格的综合评估，不能只简单地进行价格比较。 * 企业在购进设备后，要会同厂家人员一起进行验收： 外观检查：包装情况，破损程度。 技术资料：装箱清单、合格证、使用说明等。 随机物件：随机配件易耗件、附属电机、随机工具。要点是要检查物品是否与清单一致。 要保留验收记录，必要时要摄像或照相取证。 安装验收项目主要是检查设备的主要技术参数（如精度）是否满足当初设计时的要求。 在以上项目验收合格后，要建立设备管理卡和固定资产设备台帐。 * 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ 德信诚TPM培训 —个别改善与设备前期管理 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 * 一.个别改善 设备综合效率（OEE）的计算和分析 从OEE看企业的浪费与改善潜力 PM分析法 设备故障分析及管理 4M的16种损失分析 个别改善活动的要点 目 录 二.设备前期管理 设备前期管理 前期管理的主要工作内容 LCC(Life Cycle Cost)分析 设备管理成本 一、个别改善 * 1、个别改善活动的要点 个别改善是TPM的基础。通过个别改善可以实现TPM的全员参与的主题，提高员工改善的能力。再通过个别改善来拓展TPM推进的广度和深度，进而发展成全员、全部门参与的企业经营性改善活动。 个别改善的三大支柱 全员改善提案活动 TPM小组改善活动 部门主题改善活动 个别改善的要点 全员参与 全方位着眼 方式灵活 制度保证 * 个别改善的切入点 改善活动类别 个别改善的主要课题 生产效率化改善 设备效率改善、劳动生产率提升、生产要素投入、损耗减低 品质改善 慢性不良减低、检出力改善、配套件品质稳定 初期管理体制建立 设备的前期管理、产品设计及试制阶段的管理 间接部门的效率改善 购买周期缩短、零部件及产成品库存的减少、日常工作效率的提高、消耗品使用减低、管理费用减少 安全、卫生及环境改善 垃圾分类处理和资源再利用、节能降耗、事故灾害消除 * 1、从提案或问题中选择课 题 2、决定改善目标 3、拟订行动计划 4、现状调查和分析 5、研究和提出对策 6、对策实施 8、制订预防措施 7、效果确认 P D A Y N C 个别改善的八个步骤 * 非生产设备评估表 注意：仅用于非生产设备评估。 不用于网络系统。“A” 类机器：32-40。 “B” 类机器：22-31 。“C” 类机器：21 或更少 项目内容 频次 分值 汇总 没有 5 有（另一部门） 3 整个部门 5 影响其它部门的运行 4 只影响到这台机器 1 ≥ ￥1000 5 ￥0 —￥ 1000 4 售后服务 2 3小时以上 5 1 - 3 小时 4 0 - 1 小时 2 6 平均花多少时间修