德信诚TPM自主保全培训.ppt

* 点检的三个内容 作业前点检：在每次开动设备之前，确认此设备是否具备开机条件，并将所有的关键部位检查一遍，以此降低故障产生的途径。 作业中点检：在机器运行的过程中，确认机器的运行状态、参数是否正常，如果出现异常应该立即排除故障或停机检修。对小问题的忽视，题往往会导致大问题的产生，进而酿成事故。 作业后点检：在一个生产周期结束后进行停机，然后定期对设备进行点检和保养，为下一次开机做好准备。保养得好的机器，寿命往往可以延长几倍。 * 4-4-2-2、目视管理的评价标准 例：目视管理的水准： 初级水准：点检人员能明白目前的状态。 中级水准：任何人都能马上判断是否正常。 高级水准：当出现异常时，任何人都能马上处理。 目视管理的要点： 不借助其他工具就可进行正确的判断。 判断的结果不因人而异 。 任何人都能迅速、准确地进行判断。 * 4-4-2-3、目视管理的适用范围 品质：分色管理、特性值管理、不良状态识别、异常提示。 备品：定位管理、数量管理、取货点管理。 设备：定位管理、状态管理、点检标准管理、异常管理。 物料：数量及限量管理、购买点管理、异常管理。 文件：文件摆放、分类、提示、查询管理。 场所：区域表示、定位线、揭示物整顿及规范化管理。 环境：垃圾分色分类管理、环境美化、节能降耗提示。 流程：重要程序提示、揭示。 * 4-4-2-4、物品存放柜标签 责任人 张XX、李XX 部门 XX班组 存放物品 1 名称 规格 数量 使用次数/周 2 3 4 * 现场管理问题票 问题描述： 对策说明： 场 所 完成责任人 发行日 要求完成日 XX公司XX部 * 现场巡视 活动前的准备、动员 问题点登录 部门内对策计划 对策实施 确认后揭问题票 贴问题票 * 4-4-3、自主保全的改善体系 一、运用目视管理进行点检的改善： 1）在点检的部位，要清析明了地表示出应该进行检查或保养的机能部位。 例：在润滑部位，用不同的颜色来表示不同的加油类型，不同的管道用不同的颜色进行标识。 2）能迅速发现发热异常。 例：在电机、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 3）是否正常供给、运转清楚明了。 例：在容器上旁置一个细玻璃管或红色飘带。 * 4）在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。 例：特别是传动系统，要努力研究如何使其容易被“看见”。 5）标识出仪器仪表的正常范围和异常范围。 例：用颜色表示出范围（绿：正常，红：异常） 6）设备是否按要求的性能、速度在运转。 例：将设备应有的参数贴在醒目的位置，供点检人员参照。 7）清楚在标出点检线路，保证点检部位不会被遗漏。 例：明确点检线路，在点检部位贴上“点检票”。 * 二、有效的推进方法：纠错机构的制作 设备未关闭时的警报 零件定量配给，防止漏装 自动装配机构设置自动检测装置，防止漏装 通过装置设置错件障碍通过设施 仪表盘设置有效范围标识 开关设置有效目视提示 * 案例分享 通过对某企业的发电机房实施目视管理： 制做点检的标准作业文件。 保全作业培训。 指定点检部位。 明确点检作业通道。 将各种仪表的开关状态和正异常范围标出。 使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。 * 4-5、自主保全对人员的要求 掌握TPM精髓，积极组织小组活动 学习现场诊断技术和改善技能 学习基本技能（对模拟故障的诊断与修理） 学习设备基本操作 中级工 初级工 高级工 班组长 工段长 保证现场管理的整体优化 * 结合自主保全对人员进行训练 操作者 维修部门 学习培训 操作规程 考核 发证 持证操作 实际操练 申请上岗 培训指导 通过 定机台帐 N Y 定机台帐 修改 * 每个成员都能自觉、自主地参加小组活动。 每个成员都能熟练地操作设备，执行现场标准化的作业程序。 每个成员都能主动、积极地提出改善建议。 每个成员都能自觉地进行自我检查和相互评估。 小组具有自主维修能力及联合技术部门共同进行攻关的能力。 5、TPM活动小组的建设 TPM活动在提倡自主活动的同时，特别强调有组织的职务活动（即将活动变为岗位职责的一部分），有组织的职务活动对活动的推动是很有意义的。 * 5-1、 TPM小组人员的构成 人员应来自与现场有关的多部门。 人数为7名左右为宜。 小组应有自己的名称，以增强凝聚力。 组长可以由车间、设备管理部、质保部或技术部的人员来担当。 鞍钢宪法——两参一改三结合 工人参与管理 干部参加劳动 改进不合理制度 工人、技术人员、干部三结合 事事结合 处处结合 时时结合 * 多部门的人员组织到一起，能充分发挥各自的特长。 行动方案综合了各部门的意见。 容易实行 完善的行动方案，能强化行动力。 5-2、要以小组的形式进行活动 思维的碰撞，引出智慧的方案