旅游地产开发经典范例-某地“慢山慢水慢世界”项目策划全案与产品设计.docVIP

中国旅游地产开发经典范例 A城“慢山慢水·慢世界”旅游休闲度假区 项目建议书 ——慢山，让世界的脚步慢下来 北京山合水易规划设计院 2010年2月 目 录 前 言 3 一、项目发展背景 4 二、总体思路 5 三、项目定位 11 四、开发战略 13 五、开发思路 15 六、总体构架 16 七、重点项目设计与产品策划 18 八、经营模式初探 24 九、山合水易机构及本项目核心团队介绍 25 十、山合水易协作机构 32 十一、项目建议及初步报价 33 十二、项目提交成果解读 33 十三、项目工作流程及阶段 35 十四、山合水易联系方式 35 附件：相关案例研究及专题报告摘录 37 前 言 此行我们充分感受到了XX集团和谐向上的企业文化和实干精神，同时也对项目本身产生了极大的兴趣。我们愿意与XX集团共同携手，做好这个具有挑战性的项目，把“慢山”建设成为国际级的休闲度假品牌，为A城打造一张世界级的旅游名片！ 决定一个旅游项目或旅游地产项目赢利能力的因素是多方面的，除了项目业主自身的经济实力和人脉关系外，还包括政策扶持力度、地方投资环境、区位优势、市场条件、前期规划决策、中期建设水准、后期综合管理和营销策划推广等，可以说是一个复杂的系统工程。因此，从战略把控、赢利模式、策划定位、规划布局、精细化管理等重要节点进行控制，是项目成功的关键点。 此外，旅游项目本身的可借鉴性比较低，替代性成本较高。必须针对唯一性、独特性以及市场调研进行特殊的设计。从了解旅游消费者的动机入手，满足其需求和习惯。把握旅游新产品的概念和未来旅游发展的趋势研究，是一个真正成功的项目必经之路。 本项目作为一个基于，涉及、、等多，其复杂程度可见一斑。进入21世纪，中国房地产业和旅游业发展气势如虹、风流尽显。有精深见地与独立思想、深谙领导与管理之道、专业精通的杰出经营人才在这两个充满机遇的朝阳行业的结合中彰显优势、独占鳌头。游乐场、工农业旅游点和度假村等人造景区开发如雨后春笋。一方面是90%的主题公园等景区资不抵债，一方面是经营良好的投资人迅速实现赢利赚得盆满钵溢；一方面是地产商人手捧万金无处投资，一方面是数以万计的景区养在深闺待人识。针对企业投资景区的决策疑虑和操作困惑，从政策解读、供需对接、风险规避、规划制定、管理模式、宣传推介、赢利分析提供一条龙的指导。为…… （一）服务对象分析——两个面向 首先，本项目面向开发商的建设落地的实际需求。在策划规划中，应从实现项目未来发展终极愿景和实际操作的角度，实事求是、因此我们认为还是要立足实际开发的角度，提出项目未来发展的终极愿景与实际操作的具体方式。 其次，本项目要考虑到在政府层面的影响力和示范效应。在符合国家对于旅游开发、度假区打造要求的基础上，满足当地发展和居民利益的前提下有序的开发和进行。 （二）独特性分析——三个升级 本项目区别与以往的旅游项目开发，最大的不同就体现在项目的三个升级上。这也意味着，在项目的打造中已经不能仅仅的依靠景区开发、设施补充、硬件开发等手段，而是应给项目注入灵魂，从理念和策划的角度指导项目的发展，只有这样才能打造出在全国甚至世界叫的响的休闲品牌。 1、性质的升级：从旅游区到度假区 从旅游区到度假区的过程，也是从“单一观光”到“复合度假”，从“游憩”到“休憩”的转变过程，包括：“7x24x356”的休闲概念，将慢生活的休闲度假理念融入到项目打造中去，从白天到夜间，从游览到住宿的理念充分的融合在产品策划与设计中。 2、角色的升级：从开发商到运营商 “慢山慢世界”项目的开发，一定需要核心产品的开发与带动。我们认为：XX集团在此项目的身份定位应该是“整合运营商”，是立足区域开发与核心项目建设与开发的角色，将未来最具潜力与盈利价值的项目拿在手中，同时打造出以旅游休闲度假为依托的运营平台，充分导入具有联动供应能力的专业休闲、游乐、餐饮等机构，实现运营协作。基于这样的身份，贵公司在项目发展过程中就必须考虑项目的引爆模式与可持续发展战略。 3、规模的升级：从片区发展到区域带动 本次项目中，我们的项目区域是5000亩，但无论从项目自身的发展特色和未来的发展潜力而言，本项目都不应“就5000亩做5000亩”，而应该“跳出项目做项目”，放眼区域周边，为片区的发展起到带动和示范的作用。因此，在本项目发展中，我们提出“大区小城”的概念。 “大区小城”的概念是指：慢山项目要立足地块的开发，联动区域化的整合升级，未来的“慢山小城”将作为大区域旅游休闲度假产业升级的带动引擎。 因此，在我们看来，慢山不是5000亩，而是区域引擎概念下的启动核，我们必须充分考虑本项目的外溢效应及未来区域业态与环境景观的布局，为项目远期发展与拓展提供充分的空间预留。 （三）市场分析——3小时经济圈及细分市场 慢山项目的市场研究将作为我们入