综掘二工区内部市场化管理办法(试行).docVIP

综掘二工区内部市场管理运行办法（试行） 为认真贯彻落实新一矿筹建字【2013】75号《关于印发新上海一号煤矿筹建处内部市场化管理实施办法（试行）》的通知精神，进一步深化全面预算管理，健全内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进区队管理和员工素质的进一步提升，创新区队安全生产经营管理模式，经区队班子会研究，制定本办法。 一、组织机构 1.区队成立内部市场化管理领导小组 组 长：辛本义 副组长：王立、王华 成 员：陈建刚、白玉双、梁殿广、刘选强、李志强、寇莱阳、王华1、步允坡、班队长 领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。 2.区队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。 二、结算办法 1.生产任务分解 月初区队内部市场管理领导小组根据生产科室下达的月度生产作业计划，将各迎头全月计划进尺分配到各个班组，以各个迎头当班完成的生产任务为依据。 2.区队工资结算 月初区队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和区队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。 区队月度工资总额=月度进尺×延米单价+超计划进尺加价及完成任务奖励+各类假工资+零工+矿其它奖励-材料奖罚-电费奖罚-支柱租赁费-其它罚款 3.班组日工资结算 班组日工资=当班进尺×延米单价+安排临时工作×单价-班组安全质量验收问题交接罚款±区队奖罚 4.职工日工资结算 职工日工资=班组日工资总额/班组总得分×个人分值±班组奖罚-违章罚款 5.班组电费结算 （1）每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的90%分解到班组，留10%作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出，剩余电费按照产量重新分配到班组，做到收支平衡。 （2）电表表码每天有皮带司机交接，并在记录单上填写上班表码数、本班表码数和交接司机双方的名字。填写数据不准确或弄虚作假所有消耗电费有当班司机自己承担。 （3）辅助单位使用绞车运送物料时，有当班电工记下使用绞车的功率、使用时间让其签字，上井后交区队，月底由区队计算电费后交预算中心在区队电费消耗总额中减出。 （4）溜子、皮带不准空转，发现一次考核责任人200元。 （5）掘进工作面电耗定额公式： W=（p风车h+ΣpKh运行）÷计划进尺×上月矿电价 式中：W:电费定额，单位：元/米。 Σp:所有计量用电设备功率之和。 h运行：设备运行时间。 K：为拉空设备压煤、清扫卫生设备运行系数。 说明：掘进巷道按照煤、岩断面大小、计划进尺、运输环节、月初下达电耗定额。 （6）区队电费单价=矿电费单价×90% （7）班组电费日消耗定额=区队电费单价×实际进尺 6.班组材料结算 （1）区队将每米进尺材料单价的80%分解到班组，其余的20%用于设备维修大型配件的支出，出现材料余额月底按班组实际进尺总和增加到各班，实行月度节一奖一，超一罚一的原则。生产班、维修组能够纳入班考核的材料，按每班考核情况进行奖罚，落实到个人日工资，不能纳入班考核的月底由全班职工平摊奖罚，班、组长按自己的工资系数承担奖罚，区队月底一律不予平衡，不照顾。 （2）生产班组每班使用的物料由交接员交接，在记录单上填写上交数、使用数和交接人姓名，交接不准确或弄虚作假所有使用物料费用有当班料工自己承担。 （3）送料人员运送的支护材料严格清点，并在记录上签字。 （4）凡是造成材料乱扔乱放的按以下规定价格处罚。 序号 名称 金额（元） 序号 名称 金额（元） 1 道钉 20 22 风镐钎子 50 2 道螺丝 20 23 风钻杆 50 3 道夹板 40 24 刮板 50 4 锚盘 20 25 链条 100 5 锚杆 50 26 连接环 50 6 锚杆螺母 20 27 螺栓 20 7 木块 20 28 平垫 20 8 C型钩 20 29 弹垫 20 9 快速接头 30 30 高压胶管 100 10 接头胶垫 20 31 分链器 30 11 电缆钩 30 32 护板 30 12 管托梁 20 33 接线盒 100 13 直通 30 34 按钮 100 14 直通卡 10 35 挡车棍 50 15 三通 30 36 操作台 50 16 卧闸压垫 20 37 托辊 100 17 管托梁 50 38 木楔 10 18 防爆灯 80 39 铁丝 10 19