悠。生活策划案.docVIP

媒介项目： 《悠。生活》杂志 课程：传媒营销管理 成员：王艺融（分数占三分之一）学号：201205094 刘 麒（分数占三分之一）学号：201205137 徐明帅（分数占三分之一）学号：201205087 目录 一、计划摘要………………………………….………3 二、项目………………………………………………3 三、老年人杂志行业分析…………………………..……3 四、产品及市场介绍…………………….………………4 五、管理与团队…………………………………………5 六、市场及市场预测……………………….……………6 七、竞争环境及本刊优势…………………………………8 八、营销策略……………………………..…………..9 九、财务………………………………………………10 十、风险及其风险管理……………….…………………10 十一、融资及回报………………………………………11 十二、项目可行性总述…………….……………………11 十三、附录……………………………………………12 一 计划摘要 项目： 《悠。生活》杂志。 受众：针对50-65岁中老年人中有一定文化水平的人。 杂志宗旨：关注中老年人精神世界。 市场概貌：目前社会老龄化程度日益加剧，老年人不断增多，他们的消费市场也很巨大。对关注他们精神生活的阅读刊物有很大需求。而当前市面上中老年人杂志主要是限于地域性，且杂志内容同质化严重，缺乏受众分析，缺少对老年人内心世界的关注，而且没有大多杂志实现市场化。具有全国影响力的老年人杂志还没有真正出现。但老年人杂志市场化趋势已成必然。 营销策略：采取集中又广泛的销售策略，在北上广等大城市详细周密而有创新地开展集中营销活动，运用网络等新媒体对老年人子女进行品牌价值广泛传播。重视网络营销对杂志全国普及的重要作用，在报刊上也进行适当宣传。重视营销活动的话题制造，不断激发公众讨论甚至争论，在这个过程中潜移默化地让公众了解，《悠。生活》杂志，当然杂志社会时刻关注争论的发展动向，不至于公众讨论时产生对杂志不利的观点倾向。 销售计划：预计一年内将杂志品牌深入人心，第一年销量超过40万册，五年后至少达到500万册。 前期资金提供：前期部分运作资金课通过联系旅行社、保健品厂商、茶叶厂商、老年用品厂商等拉取赞助。 杂志竞争对手《金色年代》，在北京上海等城市拥有一定市场，但是宣传营销力度不足，内容过于宽泛没有侧重点。《金色年代》的确给我们杂志在北京、上海的销量会带来一些影响，但是《悠。生活》杂志一方面内容与《金色年代》并不是完全冲突，另一方面本刊比《金色年代》更加关注老年人精神世界，有更加具体的受众细分。 未来前景预测：预计到2015年，全国老年人口增加4300多万，达到2.21亿，80岁及以上的高龄老人将达到2400万，65岁以上空巢老人超过5100万。 管理介绍， 杂志社最高权利机构为董事会，由三名主要股东成员组成，共同讨论杂志社发展事务，一名董事长，对董事会事务拥有一票否决权。这样的结构保证在民主的同时确保公司决策能迅速有力地执行。 董事会下设三个部门：总编辑、内容产品委员、战略发展委员会。内容产品委员会和战略发展委员会主要是为董事会提供杂志社发展方向参考意见，总编辑负责杂志社具体事务。其领导内容编辑部负责杂志内容的采编工作，行政管理部负责杂志社人员管理以及员工招聘。内容制作部负责杂志的后期制作工作。广告部负责对杂志品牌的推广，以及广告业务的联系。 团队优势：团队管理中行政与内容编辑分离，保证内容编辑内部没有官僚色彩，有利于内容编辑专注于内容创作。内容编辑与广告分离，保证内容不含宣传成分，保证杂志文章质量。战略委员会以及产品委员会平行于总编辑，三者经常共同讨论，又带有竞争监督关系，有利于为董事会制定未来杂志发展及走向提供不同的参考意见，防止下属创造形势一片大好的假象影响董事会决策。 六 市场及市场预测 市场状况、变化趋势及潜力 市场状况 目前全国正式出版、公开发行的老年期刊有30多家，总发行量300多万份，大部分是由各地老龄委、老干部局、老年群众组织、学术团体等老龄工作部门主办的社科类综合性期刊，读者对象为广大中老年朋友，办刊宗旨是服务中老年人，反映中老年人的兴趣爱好，宣传中老年人科学健康向上的精神风貌，为老年人立言。发行主要靠公费订阅和强制订阅，走市场化道路的只占很小一部分，如《银发潮》、《金色年代》等。 变化趋势及潜力 当然随着老龄化不断加剧，老年人杂志的市场化道路也越走越广。2013年我国老年人口达两亿，而且老年群体正在发生着明显变化。一方面是低龄、