拓展训练专业销售技巧培训手册.ppt

某某公司 专业销售技巧 培训手册 内容提纲： 市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 市场细分和开拓 直接货主： 大客户 月运输金额100万以上 中小客户 月运输金额100万以下 小型运输企业 各国际货运代理公司 国际物流供应商 目标客户 企业物流部/采购部经理 运输企业采购部/操作部经理 货运代理公司操作部经理 区域市场细分 市场开拓的方法 现场演示 免费提供物流解决方案 产品宣讲会 物流经理联谊会 有奖问卷调查 免费试运行 各种通讯手段：信函、传真、电话、mail 准备客户名单/收集 专门的渠道：行业协会、网络等 黄页号码簿 报刊媒体广告 朋友介绍 广告/文印 同质市场业务人员 准备和电话约访 1、准备工作 仪态准备：服饰、头发、皮鞋、公文包、体态 资料准备：名片、公司介绍、调查问卷、照片、VCD影片 资料、合同、客户背景资料 心理准备：微笑、自信、自我暗示、心理预演 2、突破秘书/前台过滤 公事公办、迅速突破 您好，我是上海某某公司的，有一些关于物流方面的事宜想找一下贵公司的王经理，麻烦您转一下，谢谢！！ 请求帮忙，礼貌周全 您好，我是上海某某公司的，我们有一些重要的危险品物流方面的资料要送给（寄给）贵公司的物流部经理，他贵姓？他现在在吗？我可以和他直接沟通一下吗？ 3、电话约访作业流程 自我介绍：您好，我是……… 见面理由： 是这样的，我们是一家提供专业危险品物流服务的企业，并且在同行业里率先通过ISO质量体系的认证，有关于我们物流服务的详细资料想赠送给您，不知道您什么时间比较方便呢？ 二择一要求见面 我想和您约个时间，相信我带给您的资料您会非常喜欢的（对您的工作肯定有很大的帮助），那您看我们是明天上午还是下午来拜访您呢？ 拒绝的处理 您可能误会了，我们并不是向您要推销什么，只是想和您认识一下，我们有不少的咨讯对您的工作会很有帮助的，也是您所关心和感兴趣的，我明天上午来还是下午来会比较的方便？ 4、电话约访要点 见面理由：好奇开场白 热词：增加效益、节约成本、提高绩效、有序管理、很重要、有帮助、感兴趣、很喜欢…… 主要诉求点：见面，只需要15分钟 表达方式： 委婉坚决、进退自如、简单明了、不超过3分钟 二择一见面：多次要求，胜券在握 5、电话约访常见的拒绝 很忙、没时间 暂时不需要 对你们不够了解 把资料传真过来 有需要会打电话的 我们已经有了专门的公司提供 四、初次接触面谈 1、初次接触面谈的目的 了解准客户的背景资料 建立双方的信任感 寻找潜在的需求点 2、接触技能 寒暄： 聊天式拉家常 用开放式的提问 个人和企业话题 赞美： 认同、肯定、欣赏 象您这样……真不简单啊！ 看得出来……向您请教！ 聆听： 点头、倾身、微笑、明辨含义、重复一遍 3、人性行销公式 认同 + 赞美 + 转移 + 反问 认同语型： 那很好啊 那没有关系的 您说的很有道理 您这个问题提的很好 您的意思是说 赞美的语型 向您这样，…… 看的出来，…… 真不简单，…… 向您请教，…… 听说您，…… 转移语型 您的意思是…还是… （分解主题） 这说明…只是… （偷换概念） 其实实际上…例如… （说明举例） 所以说… （顺势推理） 如果…那当然… （归缪引导） 反问语型 您觉得怎么样（认为）呢？ 如果…是不是就…呢？ 不知道（不晓得）…？ …您知道为什么吗？ …不是吗（可不是吗）？ 4、连环发问： 寻求需求点的三段问法 1、客观现象 2、寻找原因 3、解决方法 举例： 寻找需求点 需求分类 明显性需求：客户能将其要求和期望作出清楚的陈述 隐藏性需求：客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解作出陈述 开放型/封闭型问题 开放型问题可以使客户开口说话，而且有时会有意想不到的效果。 封闭型问题可以控制客户的谈话方向和节奏 开放型询问在大生意中起到了重要的作用 6、询问需求SPIN 状况询问 S 问题询问 P 暗示询问 I 需求-满足询问 N 状况询问 搜集有关客户现状的问题 问题询问 针对客户的……提问，引诱客户说出隐含的需求 “制 造 问 题” 暗示问题 询问客户关心的问题 产生的后果的询问 “扩 大 问 题” 需求满足提问 鼓励客户积极提出解决对策的问题 五、产品说明和促成 1、展示说明的技巧 让客户参与，感官，身体动起来 感性空间，目光交流。 掌握主动权又符合人性，多认同对方 多用展示资料，图片、举例、佐证等 化大为小的费用，让数字含义丰富 2、说明公式： 利益 +