第一讲、战略管理概论.pdf

战略管理 Strategic Management 华侨大学工商管理学院•陈静 E-mail: chenjing@ 欢迎沟通！ • 兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 • 《孙子兵法》(Art of War) •“我早年任职于通用电气公司，之后接触了 美国乃至全世界的千百个企业…… • 我不止一次地体会到，成功并非源自合适 的人员、正确的态度、恰当的工具、适当的 模型和合理的组织机制。这些因素都有助于 企业走向成功，但必须要加上正确方向的引 导。 • 我认为，成功就是要找到正确的战略” • ——Jack Trout １９００年的全球１００强企业到现在仍具 竞争力的不到１０％。 失败或破产的企业的数量记录不断地被刷新。 ２０００年，全球５００强企业中的前２０ ０家企业，有２０％的ＣＥＯ因业绩不佳而 遭解雇。 企业的成功是暂时的，除非企业能够保持 其竞争优势，长久不衰。 课程内容 • 战略管理概论 • 企业的愿景、使命与目标 • 企业外部环境分析 • 企业内部环境分析 • 企业战略 • 战略选择 • 战略实施 • 战略评估与控制 参考书 • 1. 《战略管理》(第四版)，［英］格里·约翰逊、凯 万·斯科尔斯著，王军等译，北京：人民邮电出社， 2001 • 2. 《战略管理》(第八版) ［美］弗雷德·R·戴维，李 克宁译，北京：经济科学出版社，2001 • 3. 《战略管理——竞争与全球化》（第四版）[美] 迈克尔•A•希特等著，吕巍等译，北京：机械工业 出版社，2003 • 4. 《竞争优势》[美] ，迈克尔•波特，陈小悦译， 华夏出版社 • 5. 《竞争战略》[美] ，迈克尔•波特，陈小悦译， 华夏出版社 • 6. 《战略管理精要》[美] J.戴维.亨格等著. 王毅译. 电子工业出版社, 课程基本要求 ——Participation, Share, Enjoyment • 课堂－秩序与互动 • 小组任务： • 组成5——6 人的小组（自由组合，选举一位组长 进行召集组织） • 根据布置内容（文献阅读、案例分析或者章节 相关主题）进行小组讨论，分工合作完成。 • 制作PPT,小组成果演示（每个人都要参加） • 上交小组报告（WORD版本，标明：小组编号、 成员、学号、分工） 考核安排 • 期末考试 70% • 课堂表现、作业、考勤 30% • 提示：缺课累计达课程总学时数 1/3，不 能参加考试 •战略管理与其他管理类课程的联系 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势 思考范畴 总体、长远、持续 掌握战略管理一般理论和知识； 促进战略思维的形成； 提高战略分析、决策、行动的实际能力， 运用战略管理理论提升自己的核心竞争 能力。 第一章 战略管理概论 战略与企业战略 战略管理的内涵 常见战略管理术语 战略