长春百事达管家婆分销ERP A8教案.pptVIP

长春百事达科技有限公司 400－0431－988 */28 */28 第一部分 A8概览 一、A8诞生的背景 　　二、分支机构管理的独特性 　　三、A8定位剖析 　　四、应用模式及典型客户 　　 第二部分 深入篇 五、设计理念 　　六、产品竞争优势 　　七、A8的发展规划 　 八、A8使代理商利润最大化 　　　 */28 1、用户层面：中小企业发展壮大后对分支机构管理的需要 　 2、公司层面：产品战略的发展需要 3、代理层面：“把用户当作一口井”的要求 A8 的诞生是必然趋势与要求！ B/S技术 一、A8诞生的背景 */28 第一部分 A8概览 一、A8诞生的背景 　　二、分支机构管理的独特性 　　三、A8定位剖析 　　四、应用模式及典型客户 　　 第二部分 深入篇 五、设计理念 　　六、产品竞争优势 　　七、A8的发展规划 　 八、A8使代理商利润最大化 　　　 */28 1、协调集中与分散的矛盾： 对总部来说既要掌握全局运营又要掌握各分支机构独立的运营情况； 对分支机构来说，进入系统后就直接进入自己的运营平台，就像独立的一套系统——主要是对权限设置的要求。 　 2、内部往来业务： 方便处理分支机构间的业务往来并且能够合并报表 3、考核方式的转变——这是最根本的特性： 独立核算与非独立核算的区别： 利润表、资产负债表、净资产收益率 4、异地型：远程管理、实时管理 　　 二、 分支机构管理的独特性 */28 第一部分 A8概览 一、A8诞生的背景 　　二、分支机构管理的独特性 　　三、A8定位剖析 　　四、应用模式及典型客户 　　 第二部分 深入篇 五、设计理念 　　六、产品竞争优势 　　七、A8的发展规划 　 八、A8使代理商利润最大化 　　　 */28 A8——基于分支机构管理的架构在互联网上的通用的实时运营管理平台 1、分支机构管理——定位用户群 法律意义、管理意义、连锁 　 2、架构在互联网上——明确技术架构 　 3、通用——定性销售模式及功能设计方向 4、运营管理——锁定产品性质 　　 三、 A8定位剖析 */28 第一部分 A8概览 一、A8诞生的背景 　　二、分支机构管理的独特性 　　三、A8定位剖析 　　四、应用模式及典型客户 　　 第二部分 深入篇 五、设计理念 　　六、产品竞争优势 　　七、A8的发展规划 　 八、A8使代理商利润最大化 　　　 */28 小规模企业:“不懂会计，也想管好账” 管家婆辉煌系列 有异地办事处，远程管理需求 辉煌.NET 、管家婆分销ERP V3 分支机构独立核算需求 管家婆分销ERP A8 用户群分析 四、 应用模式及典型客户 */28 正准备大展宏图 集团公司、分支机构独立核算的运营管理 管家婆分销ERP A8　　 初具规模：有多门店或异地办事处， 远程、实时管理需求 管家婆辉煌.NET系列 管家婆分销ERP V3 刚起步的时候 “不懂会计，也想管好账” 管家婆辉煌系列 用户发展历程 四、 应用模式及典型客户 */28 四、 应用模式及典型客户 常规模式 一、总部+门店、分子公司、办事处等分支机构：　　 　 华东某汽贸公司、事达、风雅堂 扩展模式 二、公司各产品线独立核算模式： 亿能通信 三、总经销商+各级分销商：　 　雪花啤酒 四、大型制造厂商+专卖店： 海尔 五、各种连锁模式 五种应用模式 */28 应用拓扑图 */28 第一部分 A8概览 一、A8诞生的背景 　　二、分支机构管理的独特性 　　三、A8定位剖析 　　四、应用模式及典型客户 　　 第二部分 深入篇 五、设计理念 　　六、产品竞争优势 　　七、A8的发展规划 　 八、A8使代理商利润最大化 　　　 */28 1、秉承管家婆简单、易用、实用的理念。 2、按精细化管理思想： 如完善的引单流程、按商品结算 3、兼顾2：8原则外的20％的需要： 如EXCEL导入、导出、自定义字段配置； 4、着眼于提升企业管理及竞争能力： 大的方面，如建立了信息中心及决策支持模块，细节上如报表查询先总后分的原则。 五、 A8 设计理念 打造领先的中小企业分支机构管理运营平台 */28 第一部分 A8概览 一、A8诞生的背景 　　二、分支机构管理的独特性