陌陂乡中心学校督导评估自查报告和总结Mic工作rosoft.docVIP

陌陂乡中心学校督导评估自查报告 陌陂乡中心校现有村小16个， 教职工162名，在校学生3089名。我校按照《河南省规范中小学办学行为督导评估指标体系》进行认真学习与对照，成立了以王庆举为组长，刘兴义、赵前锋为成员的自评报告小组，并对每一项评估指标进行认真的自查，逐项打分，现将自查情况汇报如下： 一、管理工作 1、学校坚持党的路线、方针、政策，认真贯彻落实《中国教育与改革发展纲要》、《中华人民共和国教师法》《河南省素质教育管理规定》等有关教育法律、法规，制定了学校发展近期目标：办人民满意的学校。严格按照教育局教研室有关精神设置排课，上课，开展了丰富多彩的课内外活动，严格执行作息时间，严肃工作纪律，做到了办学方向明确，教育思想端正，使学校各项工作有序高效的进行。全面贯彻教育方针，坚持“五育”并举，面向全体学生积极推进素质教育。 2、校务管理上我校依法治校，全面落实校长负责制，推行校务公开制度，使学校事务在公开与监督的前提下运行，凡学校重要事项，通过各种途径向社会和全校教职工通报，接受群众的?评议和监督，特别是广大学生、家长所关注的热点问题，关系到教职工切身利益的事项，实行公开制度，即公开办事的对象与范围；公开办事的条件与政策；公开办事的程序与过程；公开办事的结果与成效。其目的是不断完善学校内部制约机制和外部民主监督，以增强广大教职工的主人翁意识，提高学校解决热点、难点和疑点问题的透明度，规范学校领导干部的自身行为，加强领导班子廉政建设，调动教职工的工作积极性，促进学校的改革、发展和稳定，提高学校教育教学质量和办学效益。制定了《中心校校务管理制度》，全面落实岗位责任制，实施梯次管理，制定教师考核及奖惩制度，严格落实。我校校务管理规范有序，措施到位，有效地促进了教育教学工作。 3、教师管理，教师的工作是体现良心的工作，教师的良心体现了一份对孩子的责任心,同时，教师的工作总是体现了一种“合作”的精神。我们把营造弘扬正气、立德育人、务实求真、好学上进、团结协作的团队精神做为办好学校的前提，良好的人际氛围，使学校的管理很有人情味，因而领导和教师关系融洽，工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。一些调出学校的老师也对学校这种融洽的人际关系念念不忘。我校教师学历全部达标，所有教师都取得了相应的证书。全面实行教师聘任制度，按岗聘任。加强师德建设，认真贯彻《中小学教师职业道德规范》，切实做到爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习。并成立监督小组，年终考核。要求教师在教育教学中平等对待学生，因材施教，关注学生的个体差异。尊重学生的人格，不歧视、侮辱学生，不体罚或变相体罚学生。对违纪的教师，分别给予不同惩处。制定并落实教师专业发展计划，积极组织和支持教师参加培训、进修。建立健全校本研修制度。鼓励教师从事科学研究、参加学术交流和各种教学研究活动。从制度上，经济上鼓励教师进修、学习、培训，全面提高教师素质。每学期，学校认真制订了教师政治业务学习计划，根据学校特点，认真制订了教师培训计划，鼓励教师参加继续教育和各种形式的业务进修，期末进行考核。一支师德高尚、教风优良、基本功较扎实的师资队伍逐步形成。老教师率先垂范，青年教师互学互帮，你追我赶，学校一派正气。 4、班子成员坚持下乡检查督导，使检查落到实处，不流于形式。对村完小的管理作到同标准、同要求、同部署、同检测。学校确立了领导联系学校制度，分管人员职责明确，时间保证，任务落实，效果好。建立促进村小教师专业成长的机制。村小办学条件和队伍建设、教学质量变化大。每月有对村小实施月检查，每期均有对所属学校进行督导评估。 5、 及时完成上级交办的各项任务，确保上级政令畅通，能重视信息的采集，及时对重大活动进行学习宣传，各种会议记录、管理资料齐备，填写规范并归档。 二、教学教研工作 1、深化高效课堂改革。关注学生个体差异，我校一贯重视学困生的辅导，每学期都要求班主任及任课教师对本班学生做到心中有数，了解学生的知识技能掌握情况，从而在培优辅差中做到有的放矢，并进行质量分析，为下一阶段改进教学做好准备，有效地促进教学质量的提高。有帮助留守学生、困难学生，促进学生均衡发展的行之有效的办法。组织教师参加了多批次、多形式的培训活动。每学期组织全镇骨干教师力量对全镇、全年级老师教材解读（在开学第2周内完成）进行重视交流与反思，获得了一定有关课程改革的经验。 2、按国家课程计划开齐课程，各项课程要求有备课，严格执行课程改革的实施要求编排功课，排齐开足学科课和活动课程，并从师资配备上给予实施保证。 3、教师备课体现新的课程理念，指导法、可操作性强。重视课堂质量和效益。课堂教学三维目标落实到实处，每期均开展了优质课、合格课演练比赛，促进了教师教学水平的提高。学生作业布置形式多样，方法灵活，注意实践性作业的布置。