优酷土豆合并动机原因新版--总教案.pptVIP

两家合一家后的裁员问题 企业合并之后经常会伴随员工裁减现象的发生，企业内部的很多员工会由此担心裁员，导致军心不稳，流失人才。所以优酷土豆合并后既需要协调好员工数量与薪酬成本的关系，也要做好留住高素质人才的准备。 优酷土豆合并后，原两家CEO古永锵与王微奔走于北京上海两地三大总部，表明“保持双方独立性”的合作立场，为各自的员工打强心针，可见双方对留住高素质员工的重视。 back 双方保持独立，同时实现差异化定位 两家企业具有较深的同质化问题，同质化的视频内容较多，这直接导致大量的资源浪费。 这在两家合并后需要通过资源整合的形式提升资源利用率，在降低成本的同时，也将促进公司其他业务的发展。 back 优酷土豆的将来 整合问题重重，是否能实现1+12 短期 优酷3、4、5月份的股票价格 土豆3、4、5月份股票价格走势 长期 优酷土豆的将来 结论： 短期不佳 长期乐观 优酷土豆的出路 1.利用自身市场优势，顶住外部压力 2.优化内部资源，尽快完成多方面整合 3.利用合并后的注资，继续扩大市场 4.进行商业模式的创新改革 降低购买视频版权的成本压力，增加营利途径 提升网站的用户黏度 谢谢观赏 THANK YOU 优酷土豆合并案例分析 Made by : 张丽连 张鹏 蔡丽珊 叶腾婷 黎颖虹 胡月 黄俊嵋 公司简介 土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站，于2005年4月15日正式上线。它的创立人为王微。 2011年8月17日,土豆网在美国纳斯达克上市。截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。 优酷网是中国领先的视频分享网站。创立于2006年6月， 创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。 2010年12月8日，在纽约证券交易所挂牌上市。 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司 共同宣布双方于3月11日签订最终协议。 公司简介 竞争与合作 2010年2月3日，优酷网、土豆网正式 宣布推出“网络视频联播模式”. 2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺 节目《康熙来了》内容制作方向优酷网 索赔1.5亿元. 2012年1月13日，优酷网宣布已正式提 起对土豆网的不正当竞争之诉. 优酷土豆的亏损 优酷土豆的亏损 2012年3月12日，优酷网和土豆网联合宣布 合并后土豆网将从纳斯达克退市 合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体 合并过程 这个世界没有永远的朋友，亦没有永远的敌人，只有永远的利益…… 优酷、土豆结婚原因 ——因为“爱情”？ 因为？ 1.抱团取暖，摆脱亏损 优酷、土豆亏损严重：优酷网亏损平均1.9亿元/年； 土豆网亏损平均3.04亿元/年 1.抱团取暖，摆脱亏损 2.节约成本，规模效应 原内容重叠度高，合并后采购成本至少节省一半 服务器共享将节省硬成本。 合并后覆盖了中国互联网80%的用户，让其拥有更大的话语权， 3.投资方影响，土豆“被嫁” 合并背后的三大难题 1. 如何整合资源 2. 如何面对版权问题 3. 如何盈利 如何整合资源 1. 合并的实质是优酷收购土豆 2.土豆退市，合并后仅占三成股份 3.由于行业同质性，合并后必将大量裁员 4.企业文化的差异 版权问题 1.竞争激烈，如何面对外部版权 2.视频行业的马太效应已形成寡头模式 3.树大招风，如何面对众多竞争者口水压力 如何盈利 1.视频行业到现在仍旧是个赔钱货 2.合并意味着单季亏损2个亿 3.国内视频内容版权采买成本的严重“虚热” 4.搜狐视频、腾讯视频传统门户的加大投入