03 生产与服务设施选址.pptVIP

一、设施选址的概念 设施选址（Facility Location）是指运用科学的方法决定工厂或服务设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。 设施选址的重要性 1、影响诸多方面 投资 运作成本 员工 税收：西班牙24% 英格兰40% 意大利50% 2、长期责任 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。 2010年世博会园区的初步规划 2010年上海世博会的选址位于黄浦江两岸、卢浦大桥与南浦大桥之间的滨水区，约5.4平方公里的规划控制区内。世博会的位置距离市中心约5公里，可以综合利用上海老城历史风貌区、外滩及陆家嘴金融贸易区的社会经济和人文资源，并使世博会场馆得到最有效的后续使用。 设施选址的重要性 随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市场构成的制造网络的选址问题。 MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击 1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里。 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本居高不下。 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。 二、设施选址的动因 新建企业，比如服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行、餐饮) 市场变动或某一地区经营费用高。（富士康） 即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点。（饮料） 一些企业由于原材料的消耗而面对选址决策。（煤矿，石油） 案例：汇源果汁 1992年汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司（沂源大山深处）。1994年将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 企业的经营决策中心、生产中心、研发中心都要重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。 企业改变地理布局不仅获取关键资源，对企业的管理理念、内部管理体制都会产生影响。 设施选址的难度 选址因素相互矛盾； 不同因素的相对重要性很难确定和度量； 不同决策部门利益不同，追求目标不同； 判别的标准会变化。 案例：怒江水电开发规划 云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注： 正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富···· 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而知 ······ 三、设施选址的影响因素及程序 经济因素--影响选址的主要因素 运输条件与费用 接近原材料产地 接近消费市场 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 其它因素 政治因素 社会因素 自然因素 地理条件 1、运输条件与费用 a. 企业接近原材料产地： 必要性 采矿业、农场、林业、渔业 易损坏性 新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加工、烘烤行业 运输成本 铝精炼、造纸业 1、运输条件与费用 b. 企业接近消费市场： 盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客； 有些公司由于产品的易腐烂性而必须紧挨市场； 需要与顾客保持紧密的联系； 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区。 联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势 联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取“轴心概念”，可是这篇论文只得了个C。 但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。 他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。 所取得的竞争优势 孟菲斯为公司提供了一