- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
**路雨、污水改造工程
监理规划
按照项目的委托,我监理承担了工程()的监理工作,为了科学有序的开展项目建设监理工作,下步制定各专业理细则及具体实施理工作打下基础,特编制本监理规划。
程概况 1.工程d600—d800管道,接入107国道现状d1000雨水管道系统内。工程平面位置均为路中心。工程总长733.9m;污水工程本次设计起点为金水路,终点为107国道,根据规划设计d500管道,两端污水排至兴亚东街,由兴亚东街排入金水路现状d800污水管道系统内。工程平面位置均为路中南5.5m.工程总长711m.
1.2 路面恢复工程
如果本次道路不按规划修建,则所破路面按原路面结构恢复。
二、项目目标
1、工期目标: 2005年 月 日开工,2005年 月 日竣工。
2、质量目标:优良工程
3、投资目标:按施工承包合同控制投资目标。
三、监理范围
该项目为**路雨、污水改造工程施工阶段监理,包括雨水、污水、道路恢复的全过程、全方位监理。
四、建设、设计、质检、监理及施工单位
建设单位:
设计单位:
质检单位:
监理单位:
施工单位:
五、监理工作依据
1.国家、河南省、某市有关工程建设的政策、法规、标准和规范;
2.经批准的工程设计文件施工图纸、设计变更; 3.建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同和建设单位与监理单位签订
4.建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。
5.建筑工程工验收及标准 GB50300—2001
6.建设工程项目管理规范 GB/T50326—2001
7.建设工程文件归档整理规范 GBfr50328—2001
8.城市测量规范 CJJ8—99
9.市政工程技术资料管理规定 建城(1994)469号
公路路面基层工技术规范 JIJ034-2000
11.公路工程水泥混凝土试验规程 JTJ052-94
12.城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91
.沥青路施工及验收规范 GB50592-96
.公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ057-94
.公路工程路基路面现场测试规程 JTJ05995
16.市政道路工程质量检验评定标准 CJJl-90
.市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90
.给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97
本工程特点;组成直线制监理组织机构,在施工过程中依据工程进展情况,
监理组织机构总监理工程师
专业监理工程师
监理员
2、监理机构人员一览表 项目
姓名 职 务 负责项目 总监理工程师 负责全面工作 监理工程师 负责**路工程
七、工期控制 1.进度控制的工作内容
编制进度控制的监理实施细则。
根据工程条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划,对网络计划的关
3)对进度计划实施监督,在计划实施过程中,对承包单位实际进度进行跟踪、
方召开协调会议,研究并采取各种措施,保证合同约定目标的实现。
4)完善各种记录,协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾,处理好工程延
5)每月向建设单位提交进度月报,汇报工程进度、存在及对以后工程的影 2.进度控制的原则
在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。
应采取动态的控制方法,对工程进度进行调整 3)工程师必须以“严格管
3.进度控制的方法
审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划,对人、机、料进行
(2)根据施工合同约定工期,对总工期进行分解,对工期采取动态管理,发现工
(3)对月、周进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应
(4)在计划实工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实
(5)对工程进度进行风险分析,找出影响工程进度的因素,采取预控。
召开各方协调会议,研究采取的措,保证合同约定目标的实现。
公正审定工程延误和工程延期。
及时准确的签发工程进度款支付凭证。
4. 进度控制的措施
4.1组织措施
建立健全监理组织,明确任务和职责,建立进度控制规章制度落实进度控制责任。
合理审核施工进度计划,如果监理工程师在审查过程中发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见,并协助承包单位修改。其中重大问业主汇报。
监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决工程施工过程
文档评论(0)