第八章建设工程施工技术阶段工程造价的控制与调整.docVIP

建设工程施工阶段工程造价的控制与调整 大纲要求： （一）了解施工预算的控制与调整； （二）了解工程索赔的概念、处理原则和依据； （三）熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法； （四）掌握工程计量和进度款的支付方法； （五）掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法； （六）掌握工程结算的编制与审核。 一、施工预算概述 施工预算是施工企业为了内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。 （一）施工预算的内容 1、计算工程量 2、套施工定额 3、人、材、机用量分析和汇总 4、进行“两算”对比 （二）施工预算的编制依据 1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图 2、施工定额 3、施工方案 4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格 （三）施工预算的编制方法 1、实物法 2、单位估价法 二、成本分析 成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。 成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 已完工程实际成本=实际工程量×实际单价 已完工程计划成本=实际工程量×计划单价 上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。 典型题目： 已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为（ ）万元。 拟完工程量 已完工程量 计划单价 实际单价 450000m2 580000 m2 22元/ m2 20元/ m2 A . 90 B . -90 C . 116 D . -116 答案：D 解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20 已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22 （一）人工费的控制 在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。 （1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。 （2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。 （二）工程材料费的控制 材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。 材料费的控制应从以下几个方面着手： 1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本； 2、根据施工实际情况确定材料规格； 3、合理使用周转材料； 4、合理设计施工现场的平面布置。 典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过（ ）来解决。 A．控制支出和按实签证 B．开源节流 C．控制支出和提高效率 D．节省用工 答案：A 典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括（ ）。 A．以最佳方式采购材料，努力降低采购成本 B．合理使用周转材料 C．控制支出和按实签证 D．合理设计施工现场的平面布置 答案：C 一、工程变更 （一）工程变更的概念 在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更。包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 （二）工程变更的产生原因 工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因有以下6个方面： （1）业主方对项目提出新的要求； （2）由于现场施工环境发生了变化； （3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改； （4）由于使用新技术有必要改变原设计； （5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减； （6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延。 （三）工程变更的确认 为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。 一般过程是：承包商提出工程变更→监理分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求→确认工程变更。 典型题目：为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由（ ）。 A．工程师确认，发包方签发工程变更指令 B．发包方确认，工程师签发工程变更指令 C．工程师确认并签发工程变更指令 D．发包方确认并签发工程变更指令 答案：C 典型题目：工程变更确认的一般过程是（ ）。 A．提出工程变更→分析合同条款→分析影响→确定