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建设工程施工管理复习提纲 Z101000施工管理概论 1、施工管理涉及五个学科方面内容是： a、项目管理 b、组织论 c、风险管理 d、建设工程监理 e、施工企业管理 2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本方法论。 Z101011项目目标控制的动态控制原理 1、三大目标： a质量目标 b进度目标 c成本目标，其关系是对立统一的。 2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 3、项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准）。 （2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 4、项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。 （2）管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 （3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。 （4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具 ▲ 组织是目标能否实现的决定性因素。 5、项目目标控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 Z101012 动态控制原理的应用 1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解应通过编制施工总进度规划、施工总进度、项目各子系统和各子项目施工进度计划。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 Z101021施工企业项目经理的工作性质 1、2003年2月27日，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 2、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 3、项目经理是指：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人的工程项目上的代表人。 4、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 5、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，其特征为： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）他的任务仅限于支持项目管理载作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 （3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权，则由上级确定。 2Z101022施工企业项目经理的任务 1、项目经理行使的管理权力： （1）组织项目管理班子 （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 （4）选择施工作业队伍。 （5）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2、施工企业项目经理往往是一个施工方的 a总组织者、 b 总协调者、 c总指挥者。 3、项目经理的任务包括： （1）项目行政管 （2）项目管理 4、项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等 2Z101023施工企业项目经理的责任 1、项目经理的责任：承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制。 2、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 2Z101031施工资源管理的概念 1、在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入：包括 （1）人力资源 （2）物资资源 （3）财力资源 （4）时间资源 ▲项目管理中的资源管理与企业管理中的资源管理是两个不同的概念。 2、项目管理中资源管理的含义是： 项目管理中的资源管理 （1） 确定资源的选择 （2） 确定资源的分配计划 力求资源需求均衡的资源进度计划 （3） 编制资源进度计划 符合工期约束条件资源进度计划 符合资源供应条件的资源进度计划 3、资源进度计划的三种类型： （1）力求资源需求均衡的资源进度计划，在一般情况下，重点考虑主导资源。 （2）符合工期约束条件的资源进度计划。 （