从德意志银行兼并收购看其发展战略转型.pdfVIP

国际银 行 业 从德意志银行的兼并收购看其 发展战略转型* 潘功胜 温信祥 于东智 牛筱颖 内容提要 从 世纪 年代中后期开始 德意志银行致力于创建一个欧洲范围内的 : 20 80 , 全能银行以及一个全球化的投资银行 除了内部有机增长外 德意志银行的成功转型与迅 。 , 速成长的关键在于其一系列成功的并购活动。德意志银行的并购活动实施需要通过其内部 严格的评审 一方面要确保符合集团战略目标 考虑与其他业务的协同效应 同时也要评 , , , 估对财务的影响 绩效评估结果显示 德意志银行的并购活动是成功的 值得国内银行参 。 , , 考借鉴。 关键词 德意志银行 战略转型 收购兼并 : 中图分类号:F831 文献标识码:A 德意志银行成立于 年 最初是一家外 德意志银行的成功转型与迅速成长的关键在于 1870 , 贸银行 经过 多年的发展 德意志银行已 其一系列成功的并购活动。 , 130 , 经成为全球领先的综合金融服务提供商 截至 。 一 德意志银行的战略转型 年底 德意志银行通过在 个国家的 、 2006 , 73 1717个分支机构为全球 1415万客户提供服务, 与并购历程 资产总额达 亿欧元 总收入达 亿欧 11260 , 283 元 员工总数为 人 过去 年间 德意志银行的并购活动一直 , 68849 。 20 , 从德意志银行的发展历史看 大致可以划分 紧紧围绕着其发展战略的变迁。 世纪 年 , 20 80 为 个阶段 第一阶段 年 为德国本 代中期到 世纪末 与由一个德国本土的零售 5 : 1870~1945 , 20 , 土最大的信贷银行 第二阶段 年 进 商业银行向以欧洲为本土的全能银行以及全球 ; 1945~1975 , 入零售商业银行领域 第三阶段 年 化的投资银行转型战略相一致 德意志银行的 ; 1975~1988 , , 在美国 意大利等国家开设分行 向国际化发 并购战略主要从两个维度展开 以业务线扩张 、 , : 展 第四阶段 年 进入投资银行领 为目的的并购和以地域扩张为目的的并购 二 ; 1989~2001 ,