公司战略与风险管理(2013)模拟历年考试(一).docVIP

公司战略与风险管理（2013）模拟考试（一） 一、单项选择题 （本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。） 1. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（ ）所决定的。 A.垄断优势?B.寡占反应行为 C.区位优势?D.内部化优势 2. 在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（ ）。 A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段?D.全面阶段 3. 某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（ ）。 A.导入期?B.成熟期?C.研发期?D.衰退期 4. 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是（ ）。 A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合 5. 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（ ）。 A.舞弊风险和财务风险?B.合规性风险 C.合规性风险和操作风险D.财务风险 6. 某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于（ ）。 A.企业内部损失成本?B.企业外部损失成本 C.预防成本?D.鉴定成本 7. 适用于矩阵制组织结构的协调机制是（ ）。 A.相互适应，自行调整?B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化?D.工作成果标准化 8. 某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施，备份中心的机房设备采用了密码保护、报警系统等措施。设立异地备份中心属于一般控制中的（ ）。 A.设备控制?B.备份控制 C.业务连续性控制?D.逻辑访问控制 9. 甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于（ ）。 A.雇员收购?B.杠杆收购 C.管理层购出?D.管理层购入 10. 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心竞争力方法中的（ ）。 A.企业的自我评价?B.行业内部比较 C.基准分析?D.成本驱动力和作业成本法 11. 以下属于战略联盟方式的是（ ）。 A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司 B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 C.吉利并购沃尔沃 D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌? 12. 企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是（ ）。 A.匹配收入和支出B.货币远期合同 C.多边净额结算?D.匹配长期资产和负债 13. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。 A.集中化战略?B.多元化战略 C.成本领先战略?D.差异化战略 14. 在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（ ）。 A.失业率?B.人口增长率 C.价格政策?D.经济体制 15. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。 按照戴富特提出的战略变革