班组管理讲课教材.doc

线路班组管理讲课教材 建局以来，我们对班组管理一直非常重视，不仅仅因为班组管理的非常重要性，更在于班组是我们管理的基本单元，“基础不稳、地动山摇”，我们的一切生产活动都起源于班组、来自于一线。只有每个职工的岗位职责明确了、标准作业做到了、班组管理顺畅了，基础才能扎实、管理才能到位、设备质量才能提高、安全才能得以确保。“基层、基础、基本功”打牢了、夯实了，才能真正实现“规范管理、强基达标”的要求。 第一部分：班组管理的概论 1、班组的概念 班组是在生产分工的基础上，把生产过程中互相协作的有关工人组织在一起的基本作业单位，是企业内部从事生产经营和管理服务活动最基层的劳动管理组织。 班组是生产社会化和协作分工发展的产物，是企业进行思想、文化、技术等管理的最基本的单元。 班组具备生产和管理的两个职能。 2、班组的地位 班组是企业从事劳动、创造财富的主要场所，是企业劳动组织和具体工作的落脚点，是企业管理基础工作的主要组成部分，是增强企业活力的源头，是培养和锻炼队伍的课堂和练兵场。实践证明，班组工作搞好了，班组充满了生机和活力，企业才能调动职工生产的积极性和创造力；职工增强责任感和使命感，企业生产才会发展，经济效益才会增长。 3、班组的特点 一般讲，班组有小、全、实、细的特点。 小：一个班组一般只有几个人或十几个人，是一个小群体，是企业“细胞”。 全：班组担负的任务具有全面性。设备、工具、原材料、生产工艺流程、技术管理、财务核算、安全、教育、职工思想和生活都需要班组掌握、使用、维修、管理和落实。 实：指班组的各项工作必须实实在在去完成，来不得半点虚假，否则就完不成或出事故。 细：班组的工作必须仔细地去做。 同时铁路企业的班组还有以下特点; 流动分散，独立性强； 管理功能强，工作难度大； 生产联动性大； 对社会、国家影响大。 班组搞不好，企业活不了；班组的作业不可低估。 “上头千条线，下头一根针”。 基础不稳，地动山摇。 4、班组的功能 班组的功能主要是生产、管理两种职能的合成和转换。 输入要素：人、材料、设备、动力、资金、政策、规章、计划指令、标准、工艺、方法等。 合成转换：工艺、加工、消耗、检验、质量管理、合理化建议，经济活动分析、安全文明生产、思想政治工作、职工文化活动等。 输出要素：成品、半成品、客货发送量、服务、利润、作业标准改进、作业熟练程度提高、自觉性增强等。 5、班组管理的内容： 主要内容有： 劳动管理 生产管理 技术管理 质量管理 设备管理 工具管理 物资管理 安全管理 经济管理 劳动竞赛 职工思想政治教育 技术教育等。 6、班组管理的任务 班组管理的主要任务： 抓好班组生产管理工作，切实做到“检查、计划、作业、验收、考核”五个环节。 健全管理制度，落实岗位经济责任制。 认真做好原始记录和信息反馈工作。 搞好安全文明生产和环境保护。 搞好职工队伍建设。 第二部分：班组管理文件的疏理 下面我讲一讲建局以来班组管理的有关文件： 一、 工线（1998）7号：《关于公布《南昌铁路局养路工区管理暂行规定》的通知》 此文的要点： 1、工区管理本着“精简、高效、实用”的原则，管理重点放在安全生产管理、材料工具管理、成本控制管理。 2、安全管理以“五防三控一加强”为重心。 五防：防断、防胀、防洪、防撞、防伤； 三控：控制轨道几何状态，控制设备危害，控制施工违章； 一加强：加强道口管理。 3、生产管理以“调查、计划、作业、验收”四个环节为重心，贯彻落实“线路维修实施细则”（工线（1998）6号）关于四个环节（调查、计划、作业、验收）实施的规定。 4、材料工具管理以“两个做到”为重心，严格材料工具领用制度，做到日清日结，整齐存放料具，做到“物流定置”和帐、卡、物相符。成本控制管理以实行材料承包为重心，修旧利废，节约材料，合理用料，改进作业，延长设备寿命，调动全员控制成本。 5、工区实行“一四五”管理办法，即一个规划、四大卷、五大员。 一个规划：制度和实施设备整修年度规划，做到“四有三合一”有检查、有分析、有处理、有确任；检查记录与设备状态合一，月度计划与检查记录合一，作业实施与月度计划合一。 四大卷： 安全卷：安全生产台帐、安全通知通报、“四折”登记簿。 生产卷：工长记事簿（含日计划），检查记录簿（线路、道岔、曲线、轨缝），月度计划及完成表，线路道岔维修工作量调查表，设备养修验收评定表，维修进度汇报表。 料具卷：材料台帐、工具台帐、修旧利废登记簿。 学习卷：各种学习、会议记录，有关文件及学习资料。 6、规定工区上墙：一牌、两表。安全生产揭示牌；设备年度整修规划表、设备动态管理图表。 7、工区五大员制度： 政治宣传员、 安全质量员、 材料工具员、 经济核算员、 环境生活员。 上海局93年提出养路工区“一四三”管理模式： 一张年度设备整修规划表