2016-10-11-国学智慧和领导力提升(半天最新版).pptVIP

象形文字的伟大 黑格尔在比较各个文明古国之后曾经说过：“只有黄河、长江流过的那个中华帝国是世界上唯一持久的国家。” 罗素：“中国与其说是一个政治实体，还不如说是一个文明实体——一个唯一幸存至今的文明。孔子以来，埃及、巴比伦、波斯、马其顿、包括罗马的帝国，都消亡了；但是中国以持续的进化生存下来了。它受到了外国的影响——最先是佛教，现在是西方的科学，但是佛教没有把中国人变成印度人，西方科学也不会将中国人变成欧洲人。” 彼得圣吉序言：中国传统文化的演进路径与西方文化略有不同。你们的传统文化中，仍然保留了那些以生命一体的观点来了解的、万事万物运行的法则，以及对于奥妙的宇宙万有本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。在西方文化中，我们倾向于看见的则是由一件件事物所组成的世界；我们深信简单的因果关系，不停的寻找能够解释一切的答案。 彼得圣吉对中国文化的评价 注意力等于事实注意力引导精力百兽之王市场经济四法则与易经时空关系 太 乾 世 宙 时间 顺序 天时  人极 坤 界 宇 空间 位置 地利 易简智慧：分工和制度简化 易经智慧经典 邓小平管理智慧 善用时间 不搞争论 开拓空间 第二部分 领导力提升的方法 领导力问卷调查 1.你有没有为企业描绘出一幅清晰的愿景？ 2.你有没有将愿景转化为3-5项关键要务，并积极在公司传播？ 3.你清楚你利用时间的方式并确保集中在关键要务上了吗？ 4.你是主动当下属的教练并反馈给他具体及时和可执行的意见了吗？ 5.你有没有经常从重要下属那里获得可执行的反馈意见? 6.你有没有培养出一些敢于提出你可能不想听的建言的顾问？ 7.你的公司有没有规划重要职位的接班流程？ 领导力问卷调查 8.你是否已经找到目前工作的接班人，如没有，为什么？ 9.你有没有充分授权并确保自己不成为决策过程中的瓶颈？ 10.你是否在制定公司规划时保证愿景与关键要务相契合，并形成公司文化？ 11.你是大家榜样吗，言行是否与你宣扬的价值一致？ 12.你发展出自己的领导风格了吗？ 13.你能信心十足的大声说出自己意见并自信行事吗？ 14.你会鼓励员工忠于他自己、勇于表达正确的观点吗？ 什 么 是 领 导 政者，正也； 先有司，赦小过，举贤才。 君者，任官、明赏罚、言至理 政治就是管理众人之事 领导就是出主意、用干部 领导就是服务 领导的本事就是善于集中 领导者是设计师、仆人和教师。 Lead：跨越界限 A：3%的人有十分清晰的长远目标B：10%的人有清晰但比较短期的目标C：60%的人只有一些模糊的目标D：27%的人根本没有目标 A：社会各界精英、行业领袖，科学家、企业家、文学家B：各专业领域的成功人士，教师、工程师、医生C：社会中下层，过着平凡的生活，服务员、普通工人D：不如意，工作不稳定，怨天尤人，学徒、亡命之徒 25年之后…… 领导力始于目标：哈佛实验 领导力的开始：目标 目标决定方向（劳工与目标） “把合适的人请上车，让他们各就其位，让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。” 目标的高度（蝗虫效应） 目标应该可以分解成SMART子目标 （天下难事必作于易，天下大事必作于细） 目标的可分解与可执行内容 1.主要责任区域（ 精力导向 ） 2.主要目标陈述（预期结果 取得-成果-时间） 3.主要任务陈述（如何取得 执行-行为-怎样做） 销售代表的目标分解案例 A.宣传、密切了解公司的产品和服务，以求能够保持并增加公司收益。 B.在接下来的12个月内，销售额要增长3.8~4.2%，税前利润保持在15%。 C.根据上次会展指示，在接下来的2个月内，每周5天。每天至少打7个销售电话。 全球畅销书《领导力》提出的方法 五种行为与十个使命 1.以身作则：明确理念；行动与理念一致 2.共启愿景：展望未来；感召他人 3.挑战现状：猎寻机会；试验和冒险 4.使众人行：通过信任建立合作；分享权力 5.激励人心：表彰卓越表现；创造集体主义精神 《论语》中的领导智慧 1.以身作则：先之、劳之、无倦 2.共启愿景：为政以德，譬如北辰，居其所众星拱之 3.挑战现状：多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。 4.使众人行：何为则民服：举直错诸枉，则民服；君使臣以礼，臣事君以忠； 5.激励人心：使民敬，忠以劝，如之何？：临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。放于利而行，多怨； 领导力案例 “日事日毕，日清日高”“为学日益，为道日损” “人单合一、速决速胜” “企业即人、人即企业”