HR让员工自己奔跑构建企业内部有效的激励机制.doc

HR让员工自己奔跑 构建企业内部有效的激励机制 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc248836365 引言： PAGEREF _Toc248836365 \h 1 HYPERLINK \l _Toc248836366 一、“员工疲劳症”预警机制 PAGEREF _Toc248836366 \h 2 HYPERLINK \l _Toc248836367 二、“激励”的背后 PAGEREF _Toc248836367 \h 2 HYPERLINK \l _Toc248836368 三、搭建企业员工“助跑器” PAGEREF _Toc248836368 \h 3 HYPERLINK \l _Toc248836369 1、激励方法——减少物化激励 PAGEREF _Toc248836369 \h 3 HYPERLINK \l _Toc248836370 激励员工的二十种非经济手段 PAGEREF _Toc248836370 \h 4 HYPERLINK \l _Toc248836371 激励：营造员工内心的灿烂 PAGEREF _Toc248836371 \h 11 HYPERLINK \l _Toc248836372 2、激励模式--激励方式个别化 PAGEREF _Toc248836372 \h 14 HYPERLINK \l _Toc248836373 激励：让你的下属加速跑起来 PAGEREF _Toc248836373 \h 15 HYPERLINK \l _Toc248836374 人才激励：岂能“照葫芦画瓢” PAGEREF _Toc248836374 \h 17 HYPERLINK \l _Toc248836375 3、激励环境--创造一个有向心力的环境 PAGEREF _Toc248836375 \h 20 HYPERLINK \l _Toc248836376 朋友式的团队激励 PAGEREF _Toc248836376 \h 20 HYPERLINK \l _Toc248836377 构建激励与和谐的企业文化环境 PAGEREF _Toc248836377 \h 21 HYPERLINK \l _Toc248836378 企业文化的激励功能到底是什么？ PAGEREF _Toc248836378 \h 23 HYPERLINK \l _Toc248836379 4、激励视角--关注员工的成长空间及愿景 PAGEREF _Toc248836379 \h 25 HYPERLINK \l _Toc248836380 成就激励六大途径 PAGEREF _Toc248836380 \h 25 HYPERLINK \l _Toc248836381 工作也是激励 PAGEREF _Toc248836381 \h 26 HYPERLINK \l _Toc248836382 结语 PAGEREF _Toc248836382 \h 29 引言： 一个HR的困惑： 为什么薪水、福利在不断增长，员工的热情却反而下降？为什么越来越多的员工从不同程度上频频出现“职业疲劳”、“职业倦怠”症状？员工工作效率不断下降、执行力不断降低，也逐渐影响到企业的管理效率，甚至出现员工主动提出辞呈的现象。HR感到十分困惑，不知道如何才能消除这个逐渐弥漫的“职业病”。 诊断书： 由此病征看来，这些员工患上了“职业疲劳症”。病因的根源并非生理上的劳累，而是精神上的疲惫感，或者困惑感。他们就如同跑道上的运动员，渐渐放慢了脚步，甚至不愿挪动疲惫的双腿。这些员工缺乏保持热情、活力的内心支持与驱动力。 处方： 这归因于一个核心问题——激励制度。激励并不是提高士气那么简单，而是一门学问。对此，HR必须抱着“早发现、早干预”的原则，防止事态继续蔓延，甚至影响整个公司的发展，让员工学会自己奔跑。 一、“员工疲劳症”预警机制 　　HR会问，究竟哪些员工进入了工作疲态？如何判断企业组织有否处于缺乏“工作动力”的危险地带？或许我们可以做一个形象比喻，提出“跑步理论”，将这一复杂问题简单化。通过观察员工的外显行为，挖掘不易测量的员工内心状态，建立预警机制。 　　在企业运作的跑道上，每一位公司员工就像是赛场上的运动选手，他们跑步时的速度、状态是判断员工“疲劳”、“缺乏斗志”的依据。 征兆1：员工放慢速度 进入“减速”状态的员工是最需要HR关注的，他们已经缺乏努力工作的动力，若不及时干预，他们不久之后可能会影响整个团队的士气。 征兆2：员工原地踏步 进入“保持现状”状态的员工，也是重点注意对象。俗话说不进则退，他们很有可能会马上加入“减速”员工的行列