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工时定额管理规范 目的和适用范围 目的：为产品成本核算、设备投资分析、人力资源需求分析、生产产能分析提供准确的依据，提高公司经营管理及生产管理水平，规范工时定额相关数据管理，确保工时定额的正确性、及时性和完整性，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司各事业部及相关职能部门。 术语 工时定额：也可称“时间定额”，是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，用时间表示。 标准工时：根据工艺及工时定额标准计算所得的工时定额。 实做工时：在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。 标准工时符合率：表示标准工时与实做工时的符合程度的指标，其计算公式如下： 标准工时符合率=1-│(标准工时-实做工时)/实做工时│×100% 工时定额符合率：衡量工时定额与实做工时符合程度的指标，工时定额符合率在90%—100%之间为正常，超出此范围为异常。其计算公式如下： 工时定额符合率=（1-│工时定额-实做工时 │/实做工时）×100% 职责 总部工艺部门 负责通用标准的编制与修订，组织工时定额标准体系的建立及工时定额标准的归口管理； 负责工艺定额管理系统的管理与改进； 负责定额标准及定额管理系统在各事业部的推广与应用及工艺定额相关业务知识的培训； 负责汇总全公司工时符合率并协助分析，提出改善劳动组织、操作方法和提高劳动效率的措施或建议； 协助事业部推行工时定额在生产单位和相关职能部门的应用。 事业部工艺部门 负责本事业部专用标准的编制与修订； 负责工时定额的制定、更改与审核工作； 负责指导、协助生产单位开展原始记录和统计工作； 负责定期分析本事业部工时定额符合率； 负责推行工时定额在生产单位和相关职能部门的应用。 事业部生产单位 负责定期统计汇总本生产单位零件生产数量、完工工时定额、工作时间； 负责提供本单位一线生产人员信息； 负责工时定额的贯彻执行； 负责检查和反馈工时定额在生产现场应用情况。 工时定额制定的原则与方法 工时定额制定的原则：制定工时定额时，必须遵循先进合理性和统一性原则，先进合理性：在正常的生产技术条件、正常的生产组织和劳动组织、正常的工作环境和劳动条件下，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平；统一性：不同车间、不同工种、不同产品之间平衡统一； 工时定额制定的方法：工时定额制定方法主要有经验估计法，统计分析法，类推比较法，技术测定法四种，产品工时定额的制定主要采用技术测定法，且在工艺定额管理系统制定，零星工时定额可根据实际情况选用。 工时定额管理 工时定额管理主要分为产品工时定额管理和零星工时定额管理。 产品工时定额管理 产品工时定额主要包括试制新产品、批量产品等的零部件的工时定额。 产品工时定额管理工作流程 阶段 总部工艺部门 事业部工艺部门 生产单位 相关职能部门 输出文件 定额制定 工时定额 贯彻执行 统计分析 工时符合率、 定额 更改 新工时定额 产品工时定额管理工作内容 工时定额的制定 工时定额的制定范围：一线生产工人从事的工种均应制定工时定额。 制定工时定额的主要依据：产品图样和工艺规程、生产类型、生产技术水平、工时定额标准或有关资料。 工时定额制定流程：工时定额制定、审核过程按《工艺定额制定和更改流程》执行。 工时定额贯彻执行 工艺定额人员编制零件、部件、产品工时定额后，生产单位依据工时定额编制生产计划，财务部依据工时定额核算成本，人力资源部依据工时定额计算人员需求，工艺部门、设备管理部门依据工时定额计算设备需求。 工时定额统计分析 为及时分析发现问题，采取有效措施，不断完善工时定额数据，需要定期统计工作时间、完工报工数据进行工时定额符合率分析。 工时定额的更改 工时定额的更改频次要求 根据更改原因 不同分为定期更改、不定期更改 定期更改 定期更改是根据以下条件实时更改工艺定额管理系统工时定额，定期更新SAP系统工时定额，修改间隔期一般是一年。定期更改定额条件：（1）新产品试制后转入小批生产；（2）小批试制后转入成批生产；（3）工艺输入有误或编程计算问题；（4）工时定额计算标准不完善，修订定额标准。 不定期更改 不定期更改是工艺定额管理系统和SAP系统根据更改条件实时更新工时定额。不定期更改定额条件：（1）产品设计结构的变更；（2）原材料材质、规格的变动；（3）工艺方法改变；（4）设备或工艺装备的改变；（5）劳动组织或生产组织变更。 工时定额更改流程 当符合5.1.3.1的条件，需要更改工时定额时，按《工艺定额制定和更改流程》执行。 零星工时定额管理 零星工时定