AS公司超纯水生产设备运行维护项目管理问题分析研究.docxVIP

摘要本文通过运用企业项目管理、组织管理、系统工程理论等有关理论知识，对AS公司在超纯水生产设备运行维护成本控制方面管理机制进行剖析，分析AS公司成本管理中存在主要问题的原因，并结合国内外成本控制管理的研究现状及典型案例说明AS公司在超纯水生产设备运行维护成本控制管理问题解决的必要性、迫切性。在此基础上，运用先进的成本管理理念，找到AS公司超纯水生产设备运行维护成本管理问题的解决方案，让AS公司的成本管理更有效，提高超纯水生产设备的生产效率，降低运行维护费用。设备运行维护成本管理是一个动态的管理过程, 尽最大可能降低该成本才能使企业的利润最大化。本文论述了设备运行维护成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。关键词：设备管理运行维护成本 效率目录第一章绪 论11.1设备维护管理的内涵、意义和主要内容11.2设备维护管理发展概况21.3本文的研究方法及思路3第二章AS公司超纯水生产设备运行维护现状和成本控制目标62.1超纯水生产设备的工艺流程62.2现时的设备运行维护成本82.3成本控制目标8第三章AS公司超纯水生产设备运行维护成本分析和研究重点分析113.1运行维护成本分析113.2研究重点分析11第四章解决方案134.1对市政用水的成本控制134.2对抛光树脂的成本控制154.3对过滤器的成本控制174.4日常点检和保养程序化的建立19第五章成果和结论24致谢27参考文献28第一章绪论所谓设备维护管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。1.1设备维护管理的内涵、意义和主要内容1.1.1设备维护管理的内涵什么是维护(Maintenance)？维护就是：“各种技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。”在工业上，需要维护的对象有生产产品的一切设施和系统以及企业向用户提供的各种产品。1.1.2设备维护管理的意义做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50%一60%，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。1.1.3设备维护管理的主要内容依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。选择、购置、安装调试所需设备。对投入运行的设备正确、合理地使用。精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。适时改造和更新设备。1.2设备维护管理发展概况设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。事后修理是比较原始的设备维修制度。除在小型、不重要设备中采用外，已被其它设备维修制度所代替。预防维修。第二次大战时期，军工生产很忙，但是设备故障经常破坏生产。为了加强设备维修，减少设备停工修理时间，出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以预防为主，在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了日常维护保养工作．使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利用率。生产维修。预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分保养。为此，1954年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法，重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修保养工作，同时也可以节省维修费用。维修预防。人们在设备的维修工作中发现，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。因此，于1960年出现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障