铁路货物运输第4章.pptVIP

第四章 货运计划 第一节 铁路货物运输计划概述 第二节 铁路月度货物运输计划 第三节 合理运输、均衡运输及直达运输组织 本章学习目标 了解货物运输计划的分类与作用。 理解不合理运输的种类及组织合理运输的方法，组织均衡运输及直达运输的方法。 掌握铁路货物运输计划的内容、编制程序及考核方法。 第一节 铁路货物运输计划概述 一、铁路运输计划的构成 二、货物运输计划的分类及作用 三、铁路货物运输品名分类 一、铁路运输计划的构成 旅客运输计划、货物运输计划、机车车辆运用计划，统称铁路运输计划。 二、货物运输计划的分类及作用 （1）长远货物运输计划 （2）年度货物运输计划 （3）月度货物运输计划 二、货物运输计划的分类及作用 货物运输计划的作用 经济合理地使用铁路运输设备，充分满足国民经济各部门对铁路运输的需要。 促进各种运输方式的合理分工和协调发展。 科学地组织货源货流，最大限度地组织合理运输、直达运输和均衡运输，挖掘运输潜力，实现运输效益最大化。 促进铁路自身的计划管理，为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。 三、铁路货物运输品名分类 第二节 铁路月度货物运输计划 一、月度货物运输计划管理 二、货源调查和物资运输归口管理 三、月度货物运输计划的编制 四、月度货物运输计划的执行 一、月度货物运输计划管理 1.月度货物运输计划的任务 及时核对货源，正确分配运量。 正确分配各铁路局和站段的运输任务，保证各地区经济协调发展。 充分利用各种货物运输方式的优势，协调运量分配，组织多式联运、合理安排长短途货物分流。 最大限度地组织合理运输、成组和直达运输，经济合理地使用铁路运输设备，提高铁路运输效率。 大力组织均衡运输，保证铁路均衡生产。 一、月度货物运输计划管理 2.月度货物运输计划的内容 根据核定后的货物运输服务订单，分别汇总成以下计划： （1）发到局货物品类运输计划； （2）货物品类装车计划； （3）国际铁路联运进、出口计划； （4）水陆联运计划； （5）直达列车、短途整列和成组装车计划； （6）通过限制区段上、下行货物运输计划； （7）卸车计划； （8）其他汇总计划。如煤炭等重点物资的装车计划，重点厂矿企业的装车计划，货物品类别静载重计划等。 一、月度货物运输计划管理 3.月度货物运输计划管理的具体内容： 组织开发货源，分析研究市场，开展市场营销； 管理合同运量，受理和审定铁路货物运输服务订单； 编制货运计划，收集装车信息，提供信息服务； 充分发挥运输工具的效能，完成铁路资产经营目标，确保重点物资运输，更好地满足国民经济发展的需要。 二、货源调查和物资运输归口管理 1.货源调查的任务 实际调查物资生产、收购、供应、调拨、仓储等情况，了解需求变化，组织计划运输、合理运输和均衡运输。 负责吸引区的货源核实和平衡工作，提出切合实际的“原提、核实、建议”运量。 协助托运单位改进运输计划管理工作，提高计划质量。 坚持“摸、核、排、对、组”的货源组织方法。 积累并分析经济调查资料，掌握各种物资的发展变化规律，不断总结经验，改进货物运输计划工作。 二、货源调查和物资运输归口管理 2.物资运输归口管理 物资运输归口管理，是指各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按其物资调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级主管单位统一归口，并统一向铁路提出运输需求的管理办法。 实行物资运输归口管理的主要目的在于加强计划的集中统一安排，防止不合理运输，简化计划编制手续，提高计划编制质量。 三、月度货物运输计划的编制 月度货物运输计划的编制方法： （1）铁道部下达审批计划的原则和注意事项 （2）提报货物运输服务 （3）审查计划，落实运量 （4）综合平衡，统筹安排 （5）查定货流、车流，组织合理运输和直达成组装车 （6）编制卸车计划 四、月度货物运输计划的执行 月度货物运输计划的考核： 计划完成率=[实际装车数/计划车数]×100% 订单兑现率=[实际装车数/审定车数]×100% 货源组织率=[审定车数/托运人提出车数]×100% 装车增长率 =[（考核期装车数/上年同期装车数）-1]×100% 数据准确率 =[1-（|统计装车数-上报装车数|/统计装车数）]×100% 第三节 合理运输、均衡运输及直达运输组织 一、合理运输组织 二、货物直达运输组织 三、均衡运输组织 一、合理运输组织 1.不合理运输的种类 与运输距离有关的不合理运输 ①过远运输 ②迂回运输 ③短途运输 与运输方向有关的不合理运输 ①对流运输 ②交叉运输 ③未充分利用空车方向的运输 与货物运量有关的不合理运输 ①重复运输 ②无效运输 ③违反水陆合理分工规定的运输 一、合理运输组织 2.产生不合理运输的原因 生产布局不