人力资源培训管理办法.pdfVIP

深圳正佳物流有限公司 培训管理制度 一、目的、原则 提升员工文化素质、技能与思想水平，统一员工观念、规范员工行为、培养储备人 力资源、充实员工知识与技能、达成程序化規范管理，增强企业凝聚力、不断提高工作 品质及效率，实现公司工作目标。 总裁办应逐步把培训内容固化为不同的课程。固化为课程的培训内容是相对独立的、 单元式的、也可以形成一个大的体 ，便于公司人员选择培训内容。公司提倡并逐步建 立完善的培训三大体系：在岗培训 （主要由部门内部组织）；集中培训 （主要由总裁办 组织）；自我开发（员工自行进行的学习），并且各部门各员工都有义务对其直接下属 或新进人员进行培训，逐渐形成传、帮、带的良好企业文化氛围。 二、适用范围 本制度适用于深圳正佳物流所有的在职员工。 三、职责 （一） 总裁办培训的权责： 1、编撰、筹划、举行全公司公共培训课程； 2 、审议、汇总呈报全年度培训计划； 3、制定、修改全公司培训制度； 4 、建立内部讲师库以及完善公共培训教材； 5、上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方 ； 6、管理员工培训档 ，作为薪资调整、晋升、岗位调动的依据； 7、拟定各项培训计划费用、申请费用并付费； 8、培训评估及问题改进； 9、每月各部门培训计划落实情况跟踪及考核。 1 页 共 7 页 （二） 各经营单位、业务部门及职能部门的权责 1、拟定、呈报本部门年度、月份培训课程及记录； 2 、编撰、修改本部门专业培训教材； 3、根据实际需要申请计划外的培训课程； 4 、提议外训的机构或讲师的人选； 5、举办部门内部技能培训课程； 6、各部门负责人为部门培训负责人。 四、名词解释 1、新进人员： 指已办好报到手续但未入职上岗人员； 2、在职人员： 指己入职上岗人员； 五、工作内容 （一） 培训实施过程 1、总裁办为培训的主导部门，组织和调整各部门的培训课程，并跟进管理培训的全部事 宜。 2 、每年年度 12 月底前，各部门培训负责人将本部门年度培训需求计划提交至总裁办， 总裁办根据部门需求进行审核并作统筹安排，制定好公司年度总培训计划，拟成 《培训计划 表》经总裁审核后以受控文件的形式发放至各部门。 3、根据年度培训计划，各部门具体实施和开展本部门的培训工作，总裁办负责统筹与协 助，但各部门须于每月月底前确认下月本部门培训课程安排明细：含培训时间、培训人员、 培训讲师、培训内容等，如各部门所提交的培训课程在时间、场地、人员方面有所冲突时， 总裁办将进行统一调整。 4、各部门根据发放的《年度培训计划表》和《员工培训管理制度》、《人力资源管理制度》 按时实施培训工作，部门培训负责人负责向总裁办提供培训教材和培训签到表，需考核的， 还应提供一份考核 题及答 。 5、各部门将本月已做好的 《培训签到表》和培训记录及相关考核资料于每月30 日或31 日前交于总裁办，以便了解各部门月度培训实施情况。总裁办每月3 月前以考核表的形式上 报至总裁。 2 页 共 7 页 （二） 培训教材 部门经理编写的教材，应提供到总裁办作为公司的内部培训教材。经总裁办再次审核合 格后可作为公司内部培训课程教材使用。 （三）培训讲师 1、每一位在职人员都有义务培训自己的直接下属，此项工作将作为对员工的考核指标之 一，特别是对各级主管 （总经理、经理、部门副职、助理、主管、组长），培训下属将作为重 点考核； 2、、部门组织内部培训时，必须制定相应的培训计划，注明培训讲师，并按计划实施。 3、原则上，下一级不作上一级的培训。 （四） 授课纪律 1、授课时须保持对学员应有的礼貌和尊重； 2、授课时须着正式服装，应整洁、大方； 3、授课时务必准时到达授课地点，并提前做好充分的授课准备； 4、培训老师应力求采用新颖的培训方法培训学员，争取达到最好的培训效果； 5、对于计划中课程请务必按期授课，特殊情况，至少应