房产机构改革方案.docVIP

中瑞集团-房产板块架构调整 为推行“扁平化”管理和工程项目总经理负责制，制定中瑞集团--房产板块管理架构调整方案。 一、建制及职能调整 （一）组建集团物资材料招标部（中心） 将裕升置业原工程管理中心招投标职能并入集团物资材料管理中心，组建集团物资材料招标部。 履行房产各项目招标职能。由项目总经理发起招标，招标部在3周内完成签约。 （二）组建集团房产考核部 将裕升置业原行政考核中心调整为隶属于集团的房产考核部。承担房产板块各项考核，项目运营计划实施控制（过程管理、运营成果管理），裕升置业形象维护推广及业界相关活动组织介入等。 原行政考核中心行政管理、人力资源、后勤保障、档案管理、车辆管理等职能并入集团工会、企管部、人力资源部统一管理。 （三）组建集团产品研发部 将裕升置业原运营中心调整为产品研发部。承担规划设计、施工图纸设计、景观设计、项目技术支持等职能。执行产品研发任务。 原营销中心平面设计职能并入产品研发部，为璞院、大唐华府项目推广策划提供美工设计支持。 原运营中心承担的运营职能调整到房产考核部。 （四）扩展项目部职能 根据项目总经理负责制要求，项目总经理全权负责项目开发全过程运作管理。包含土地运作、项目定位、项目规划、设计、报建、施工、营销、客服、项目产品策划推介维护等职能，直接对集团总裁负责。实行营销指标、工程进度指标、团队建设、日常管理考核。 原工程管理中心成本控制职能及人员分解调整到各项目部。 原工程管理中心承担的成本控制职能调整到项目部。 原行政考核中心日常文件、费用等报批流转签署职能调整到项目部。 原运营中心承担的报建职能调整到项目部。 原营销中心策划、营销、客服职能调整到项目部。其中，原由客服承担的办理预售许可（含）之前的工作调整到报建负责。 （四）撤销营销中心，其职能调整到项目部。 二、人员调整配备 （一）璞院项目部 岗位 成员 人数 项目总经理 郭士良 1 销售副经理 高山金 1 置业顾问 张华、韩俊春、刘静、徐静、杨桐 5 策划 张龙 1 施工管理 田涛、刘兆伟、牟宗健、林玉川 4 报批报建 滕启祥 1 成本控制 田晓琳 1 客 服 徐佩佩 1 人数合计 15人 （二）山亭项目部 岗位 成员 人数 项目总经理 尹德新 1 销售经理 贾丽 1 置业顾问 徐东梅、高林林、王晓梅 3 财务部 马超、王峰华 2 综合部 王伟、杨明 2 施工管理 韩志华、高龙、渐永、朱德胜、尹健、王思鹏 6 报批报建 安丰玲 1 成本控制 丁元林 1 客 服 于新军 1 人数合计 18人 （三）大唐华府项目部 岗位 成员 人数 项目总经理 李传稳 1 销售经理 申迪 1 置业顾问 费照艳、王晓丽、李甲川、尹相树、许洋、赵珊珊 6 营销策划 史衍祥 1 施工管理 万训华、周华伟、牟健虎、李国仓 4 报批报建 尹德宾 1 成本控制 王佳丽 1 客 服 王丽丽 1 人数合计 16人 （四）华庭项目部 岗位 成员 人数 项目总经理 张光辉 1 销售经理 申迪（兼） 1 置业顾问 卢卫卫、李申红、惠兰、姚磊、丁莉耘、焦愉捷 6 营销策划 杨加康 1 施工管理 葛庆华、曹凯、刘保 3 报批报建 刘雅坤 1 成本控制 尹哲 1 客 服 秦丹 1 人数合计 15人 （五）房产考核部 岗位 成员 人数 部长 许崇勤 1 专员 安宝峰、张春龙、许崇超、 程锡凤、卢燕玲 5 人数合计 6人 （六）集团物资材料招标部 岗位 成员 人数 部长 鞠文利 1 招投标专员 王茂红、邱皓昱 2 人数合计 3人 （七）产品研发部 岗位 成员 人数 主管 魏本双 1 结构工程师 周升刚 1 水暖工程师 田洪全 1 建筑工程师 王艳艳 1 电气工程师 匡永春 1 广告设计师 许路 1 统计兼计算员 林保宏 1 人数合计 7人 （八）其他人员安排建议 姓名 原属部门（岗位） 调整至 司晓丽 行政考核中心档案管理员 集团档案管理部 汪超 司机 集团车队 杨帆 司机 华庭接待中心 费涛 司机 璞院接待中心 丁华 司机 大唐华府接待中心 王斌 试用期 王慧杰 华庭接待中心 试用期 汪丹 营销中心-客服 劝离 李大胜 营销总监 劝离 三、流程调整 （一）将原裕升置业总经理签批权限调整至项目总经理，项目总经理直接对接集团总裁； （二）将原营销总监签批权限调整至项目销售经