儿童培训业务计划.docx

目录一、企业概况--------------------------------------------------------------2二、企业环境分析---------------------------------------------------------2三、公司战略（企业使命与目标品牌名称与寓意以及经营战略）----------------4四、行业相关法律法规-----------------------------------------------------5五、人员及组织结构图-----------------------------------------------------7六、制造计划-------------------------------------------------------------7七、经营策略-------------------------------------------------------------8八、财务计划（盈亏平衡分析）---------------------------------------------10九、综合评估与企业风险管理---------------------------------------------12企业概论主要经营范围：少儿美术培训、初中美术专业方向培训、承接艺术画创作、家居装饰画艺术品创作等。企业类型：□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产品□传统业务□其他项目投资金：20万元项目概述：以少儿美术培训为主、初中美术专业方向培训以及艺术创作为辅。儿童美术培训开班一共分为4期，分别为寒假（每年1月到2月底）、暑假（每年7月到9月初）、每年3月到6月的周末班、每年9月到12月的周末班。具体日期根据当地学生休假时间而定。初中美术专业培训常年开班，根据培训学生具体情况开设，班别不和儿童培训同设。承接艺术画创作则根据接单情况而定以及装饰画艺术创作一致相同。企业名称：“___________________________________”责任有限公司场地选择：深圳市:______________________________________________环境分析（五力分析）客户描述：主要以少儿培训为主，初中美术专业培训为辅以及其他美术专业方向培训。环境分析：现随着社会经济的发展，深圳的生活消费水平也不断在提高，则大大提高了人们对儿童教育的重视程度。目前少儿美术培训这一类的教育机构，还没有相关的法律规定相对应。现在的学生基本都是独生子女，家长愿意为儿女教育投入更多的资金。现在80后多数已为人父母，在孩子的兴趣方面会有更注重培养，所以现在的儿童培训已成为一种潮流。美术可以当作是学生们一技之长。教育社会化的程度不断提高。对于少儿的特长培训已经成为了家长们惯已习常的教育方式。少儿有暑假、寒假以及周末的时间，假期比较长，多数会选择特长培训从而让自己的孩子学会更多的技能。2、SWTO（WOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析）本企业优势：幼儿到小学各年级学生均是我们的目标对象，重点培养小学在校的学生。我们坚决采用“小班治”教学辅导模式，确保优质的教学和良好的口碑。考虑到第一次成立这样的补习班，教学环境和经济基础不厚实等各种原因，我们的收费比其他大型的辅导机构优惠很多，性价比较高。随着社会总体经济的发展，艺术类培训成为人们提高自身素质不可缺少的补充。初期成本投入少且可控性强，收益较快，风险较小是目前投资者较看好的项目。已拥有相当美术技能培训经验的强大教学团队。本企业劣势：初次进入该行业，应验尚不足。机遇：培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展。专业类培训市场尚未全面打开市场，可挖掘潜力大。2中国的当代设计教育进入了一个十字路口，目前我们培养的学生和制造业的要求差距越来越大，但是社会和产业对高等设计专业教育的要求却越来越高。但是由于中国教育体制的关系，高校设计教育的和产业发展的跟进不够，高等设计教育的发展滞后于产业，对职业技能培训市场的需求进一步扩大。深圳市作为中国改革开放的“窗口”和“试验田”，曾经靠着一个“特”字,唤起了千百万人的创造精神,也改变了千百万人的命运。同时深圳的教育基础事业也迅速发展起来，并引领整个中国的教育事业。3-18岁中国儿童艺术高端教育机构,力争打造中国人自己的品牌机构。我们可以参考欧美国家先进的儿童情智教育的模式，结合中国儿童的成长环境和儿童特征，将情智教育的理念融入到儿童艺术教育中，在开发儿童智能、激发潜能的同时全面提升中国孩子的情商，从而开启孩子自信、成功、幸福的人生之门。威胁：深圳的美术培训市场现已初具规模。国外先进的培训机构已开始进军中国大陆市场。3、企业创业资源少儿美术培训的内容