《基业长青》读书心得体会.ppt

. . 《基业长青》读书心得 Vchen 2018/08/28 作者：（美）吉姆·柯林斯 杰里·波斯勒 著 Contents Part 1 作者简介 Part 2 内容介绍 Part 3 心得体会 Part 1 作者简介 Part 1 作者简介 Part 2 内容介绍 ◆本书目录 第一章 翘楚中的翘楚 第十章 起点的终点 第九章 永远不够好 第二章 造钟，不是报时 第三章 超越利润的追求 第四章 保存核心，刺激进度 第五章 胆大包天的目标 第六章 教派般的文化 第七章 择强汰若的进化 第八章 自家长成的经理人 第十一章 构建愿景 Part 2 内容介绍 NO 高瞻远瞩的公司 对照公司 1 3M　　　　　　　　　　　　　　　　 诺顿公司（Norton） 2 美国运通公司（American Express）　 富国银行（Wells Fargo） 3 波音公司（Boeing）　　　　　　　　 麦道公司（McDonnell Douglas） 4 花旗银行（Citicorp ）　　　　　　　 大通曼哈顿银行（ChaseManhattan） 5 福特汽车公司（Ford）　　　　　　　 通用汽车公司（GM） 6 通用电气公司（General Electric）　 西屋公司（Swestinghouse） 7 惠普公司〔Hewlett－PacMrdl）　　　 德州仪器公司（Texas Instruments） 8 IBM公司　　　　　　　　　　　　　 宝来公司（Burroughs） 9 强生公司（Johnson＆Johnson）　　　 必治妥施贵宝公司（Bristol－Myers Squibb） 10 马利奥特公司（Marriott）　　　　　 霍华德·约翰逊公司（Howard Johnson） 11 默克制药（Merck）　　　　　　　　　 辉瑞制药（Pfizer） 12 摩托罗拉公司（Motorola）　　　　　 先力时公司（Zenith） 13 诺世全公司（Nordstrom）　　　　　　 梅维尔公司（Melville） 14 菲利普·莫里斯公司（ Philip Morris） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 雷诺·纳比斯克公司（R.J.Reynolds Nabisco）　　　　　　 15 宝洁公司（Procter＆Gamble）　　　 高露洁公司（Colgate） 16 索尼公司（ Sony）　　　　　　　　 健伍公司（Kenwood） 17 沃尔玛（Wal-Mart）　　　　　　　　 美利坚百货公司（Ames） 18 迪斯尼公司（Walt Disney）　　　　 哥伦比亚电影公司（Columbia） 表1.1 本书研究探讨的公司 ◆ 18家高瞻远瞩的公司和其对照公司 Part 2 内容介绍 ◆破除12个迷思 Part 2 内容介绍 ◆破除12个迷思 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家？ 本书结论：靠伟大的构想创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛 迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者？ 本书结论：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的？ 本书结论：高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感 迷思四：高瞻远瞩公司拥有共同的“正确”价值观？ 本书结论：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的正确核心价值组合 Part 2 内容介绍 ◆破除12个迷思 迷思五：唯一不变的就是变动？ 本书结论：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。 迷思六：绩优公司事事谨慎？ 本书结论：高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步。 迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点？ 本书结论：只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点 迷思八：最成功的公司的最佳行动是来自高明、复杂的战略规划？ 本书结论：高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇 Part 2 内容介绍 ◆破除12个迷思 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革？ 本书结论：高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争？ 本书结论：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得？